国税系统科级后备干部任职规划

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1、国税系统科级后备干部任职规划国税系统科级后备干部任职规划国税系统科级后备干部任职规划在组织的关心和培养下，我经过多年不断的思想和业务学习，在去年的全市国税系统科级后备干部选拔中脱颖而出。今年8月份，由于市局的机构调整，包括我在内的20人一起从直属分局分离到新成立的开发区国税局工作。新环境，新气象，明确分工后，领导委以重任，让我牵头办公室的工作。没有从事办公室工作经验的我，面临了前所未有的考验和挑战。每一次工作的变化，对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。为了胜任新的工作，我有必要对自己近两年内的任职进行一番设计和规划。首先，要搞好办公室的

2、工作，必须要有切实可行的工作目标。我的工作目标是：让办公室成为局领导的喉舌，沟通群众与局长之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，宣传税收事业的阵地。其次，要实现预定的目标，必须要有自己的理念。我的理念是：责任是事业的基石，和谐是团队的灵魂，效率是成功的保证，创新是发展的动力。当然，有了目标和理念，我就要坚定地、义无反顾地去实践、去实施，突出自身能力培养，增强任职发展潜能。办公室是个综合部门，总而言之就是要做好“协调、服务、管理、监督”。一、加强修养，灵活处事第3页作为办公室主任，首先要以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”

3、为原则与人相处，提高自己的能力修养。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我局实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当局领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。

4、刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。二、正确定位，演好角色办公室主任一要为局领导当好参谋，二要为全局事务当好主管，三要为一线同志当好后盾。具体的说，就是当好五个“员”。一是献计献策，当好“咨询员”。认真贯彻党和国家大政方针、领会“三个代表”重要思想，把握时代脉搏，学习法律法规知识，不断充实和提高自己，积极主动地站在全局的角度思考问题，提供信息，出谋划策，当好“咨询员”。二是立足本职，当好“服务员”。熟悉公文处理和办公自动化操作，进入角色，举一反

5、第3页三，让领导正确决策而无后顾之忧。勤奋努力，甘心服务，密切联系全体同事，倾听他们的呼声，了解和关心同事们的冷暖，立足本职，当好“管家”，做一名合格的“服务员”。三是搞好关系，当好“协调员”。注重团结，顾全大局，对外树形象，对内搞服务，对上协调市局、市委、市政府；对下联系各科室，搞好方方面面关系，确保我局各项工作正常运转。四是大力宣传，当好“信息员”。加强与新闻媒体联系，及时处理各类信息，以宣传“依法征收，诚信纳税”为己任，让全社会都来关心、支持和理解我们的税收事业。五是加强管理，当好“管理员”。制订和完善各项管理制度，做到责任明确，任务具体，在淋

6、漓尽致的发挥好自身的才干的同时，调动和影响身边的同事，共同努力，使我们的办公室成为一个团结协作的战斗集体。三、发挥优势，勇担重任以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置。让办公室成为局领导的喉舌，沟通群众与局长之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，宣传税收事业的阵地。挑战与机遇同在，压力与动力

7、并存，“一个人的心有多大，他的舞台就有多大”。只有认真规划，方能走好成长中的每一步。第3页