城市建设集团有限公司2015年度工作计划

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1、城市建设集团有限公司2015年度工作计划城市建设集团有限公司20**年度工作计划20**年，我公司将主动适应经济发展新常态，以推进企业转型发展和服务县域经济为目标，实施全面预算管理，健全内部控制体系；做强招商引资“第一菜单”，提升项目招引水平；紧盯重点重大项目，夯实经济发展基础；降低融资成本，优化融资债务结构；抓牢干群工作作风，夯实工作开展基础；实现公司科学跨越发展的同时，为我市实现“挺进三十强，再创新辉煌”目标和建设省会副中心城市和湘赣边区域性中心城市贡献力量。一、主要目标计划实现经营收入10亿元，新

2、增融资到位资金15亿元，完成政府投资项目58个，投资总额亿元。重点建设好西北环线、道吾西路、**河六桥等重大工程项目，大力推进浦梓港片区、新屋岭片区、教师进修学校等重大项目经营。二、工作举措为确保上述目标任务实现，我公司将重点抓好以下四个方面的工作：（一）建立实施预算和计划体系，增强企业发展质效1、突出战略发展研究作用。围绕“城市更新、城市产业、城市生活、城市动力”四大功能,深化战略发展研究，充实项目库,强化项目储备，科学制定城建集团20**年至2022年重大项目战略发展计划，将**河西段休闲旅游产业开

3、发、医疗健康产业、高端商务总部经济区等项目纳入其中。第3页2、突出财务预算控制。以计划为龙头，以预算为核心，以经营为目标，加强部门联动，在公司投资经营和财务管理全过程贯穿预算指导作用。对建设项目、开发项目从宏观层面把好技术关，确保方案实施最优，经济效益和社会效益最大化。3、突出审计监督职能。以全面预算及财政双控为契机，健全部门内控体系，增强审计监督职能和风险防控能力，为建立现代企业制度提供坚强保障。（二）科学策划和包装一批项目，推广公私合营（PPP）模式一是科学策划，加强与优企强企合作。综合20**年我

4、市国有土地出让情况及20**年政府投资项目计划，全年计划围绕重点围绕新屋岭片区开发、教师进修学校、浦梓港片区开发等13个项目，锁定高端客商，提高招商工作的针对性和时效性。二是依托资源，拓展信息渠道。一是建立网络平台，打造更专业的资源平台；二是加强与招商局、商会、协会等机构联络，建立更为宽广的招商信息渠道；三是优化招商项目库、资源库，做优招商服务。三是转变思维，丰富招商方式。第一，坚持“走出去，引进来”战略，建立“主题活动推介、组团定向对接、新闻媒体宣传”多层次立体宣传，打开招商工作新局面。第二，把招商与

5、PPP融资方式相结合，加强与银行对接，探索新的合作方式。第3页（三）紧紧围绕民生保障和经济发展，提升项目推进水平一是抓好工程项目。全力推进西北环线、**河六桥等重大项目实施，进一步拉开城市骨架，提升城市品位。坚持民生优先，优质高效推进城东、禧和、浦梓港等保障性住房建设。新建和续建道吾西路、白沙东路、翠园路、花炮大道南北辅道等16条城市道路，构建畅通的路网体系。精心实施环境整治，打造“生态美城”。二是抓好安置项目。一是围绕重点项目、招商项目等，集中人力物力财力，突出重点，攻克难点。二是各方联动，展开清零。

6、三是落实安置，维护稳定。维护拆迁户合法权益，优先攻克安置用地项目，公开公平公正做好保障房分配工作。三是抓好经营项目。一是继续贯彻落实旧城提质改造和新城扩容提质的方针，做好土地运营，实现土地收入稳步增长。二是加大土地储备力度，把握土地生命线不断。（四）着力强化资金保障和成本管控，做优公司融资平台一是建立多元可持续的资金保障机制。进一步拓宽融资渠道，积极探索实践道吾西路等项目PPP投融资新模式，广泛吸纳资金参与融资、建设和经营。二是降低融资成本。打通融资渠道，降低融资成本，大力发展直接融资，实现融资成本逐年

7、下降。三是用好金融资金。认真落实偿债责任和资金来源，确保按时足额偿还、维护政府信誉。第3页