县房地产管理局年终工作计划

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1、县房地产管理局年终工作计划县房地产管理局年终工作计划20**年是全面贯彻********战略部署的第一年。全县住房保障和房地产管理工作的总体思路是：全面学习贯彻党的********会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以建设“实力****”、“开放****”、“绿色****”、“幸福****”为目标，积极参与新型城镇化推进城乡一体化工作，加强房地产市场监督管理，确保房地产市场健康平稳发展，****力推进保障性住房建设，努力开创住房保障和房地产管理工作新局面。一、经济指标20**年经济任务分配

2、表（单位：万元）股室经济任务股室经济任务经营股230测绘队90估价所230租赁办3交易发证****厅370监察队4鉴定办3开发公司100白蚁所80合计0二、推进保障性住房建设，解决城镇居民住房困难１、全面完成安居工程建设任务。20**年计划完成廉租房356套，公共租赁住房199套，城市棚户区改造1000户，发放租赁补贴2050户。2、加强组织领导，落实目标责任。对新建的保障性住房项目实行“四个一”，即一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底。3、加强保障房小区运营维护管理。积极探索小区物业管理模式，让租住户住得安心，住得放心。第6

3、页4、强化保障对象的审核管理。对已入住对象“一年一小清，两年一****查”，完成廉租住房、公共租赁住房保障对象入户清查工作。建立动态管理档案，完善住房保障网络信息系统。5、完善保障性安居工程长效机制。一是落实住房保障规划。按照“十二五”期末20%的城镇居民享受住房保障的要求，完成“十二五”住房保障规划编制工作。二是落实建设用地。按照住房保障规划和保障性安居工程建设年度目标任务，明确土地供应计划、保障性住房建设用地计划在年度土地计划中单列。三是落实资金筹集渠道。住房公积金增值收益在提取贷款风险准备金和管理费用后的余额全部用于保障性

4、安居工程建设，提取土地出让总价款的5%用于保障性安居工程建设，认真落实商品房项目配建保障性住房政策。四是加强住房分配和维护管理。规范准入退出机制，加强保障性住房的运营维护管理。三、贯彻落实国家调控政策，保持房地产市场健康平稳发展1、继续贯彻落实关于促进房地产市场健康平稳发展的一系列政策措施。充分发挥政策引导和政府调控作用，加强供需平衡，积极调整住房供应结构，实现房地产业健康可持续发展。加强调查研究，建立健全《****县物业管理办法》、《房屋专项维修资金首期交付标准》及《房产开发项目物业保修金管理办法》等制度和办法。2、努力完成房

5、地产开发投资任务。20**年，要完成房地产开发投资6.2亿元，在建面积32万㎡，销售面积15万㎡。第6页３、优化房地产市场开发环境。成立房地产开发协会，提高企业应变能力；开展****型房地产营销宣传活动，联合招商局举办项目推介暨招商说明会；出台相关招商引资政策，为开发企业创造良好的投资环境；“招****商”、“招好商”，引进实力强的品牌房地产开发企业；着力营造重商、亲商、安商、富商的氛围。４、全面运用信息化成果。建立物业维修资金自缴系统、房屋租赁信息管理系统和保障房管理电子台帐，完善商品房网上销售备案系统和产权产籍电子档案系统，

6、争取住房保障信息管理系统与民政、交警等网络互通，提高办事效率。５、完善房地产市场执法机制。加强房地产市场监管，健全房地产市场执法监管队伍，强化监管职能；适度控制房价上涨幅度；要求商品房销售实行明码标价制度；对开发企业存在的违反资质管理擅自开发、违规预（销）售、虚假广告、恶意炒作、提价惜售等行为予以严肃处理。6、加强房地产中介服务的监督管理。认真开展房地产咨询工作，加强对房地产价格评估、房地产经纪和房产测绘等中介服务市场的监督管理，以及房地产中介服务机构的资质管理。7、健全房地产市场预测预警机制。继续开展房地产月报和季报制度，及时

7、掌握市场动态，每季度向县有关部门按时报送各种统计报表和信息，为政府决策提供依据，为企业提供信息服务。四、不断优化发展环境，提高各项工作服务水平1、履行好岗位职责。根据本职岗位职责，进一步完善岗位工作目标任务，细化责任，做到定岗、定人、定责，确保工作落实到位。县房地产管理局年终工作计划第6页2、继续开展优质服务竞赛活动。全面提升“窗口”服务水平，继续把“温馨服务、方便服务、灵活服务、宣传服务”作为工作方法，严禁在为企业为群众办事过程中搞吃、拿、卡、要，把群众满意度作为优质服务唯一衡量的标准。3、加快信息化建设。完善五****网络平

8、台建设，即：房地产权籍管理信息系统、电子档案信息管理系统、住房保障信息管理系统、房地产市场信息管理系统和房屋租赁信息管理系统。４、强化物业服务行业监督管理。规范物业服务，定期开展优秀物业服务企业评比活动，并向社会公布评比结果。对服务差、技能低、投诉多的物业服务企