2017财务部工作计划书

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1、2017财务部工作计划书20**年财务部工作计划本工作计划主要分以下几个部分;1、财务核算2、财务管理与监督3、组织架构与岗位职责4、财务培训计划5、工作重点和难点6、20**年主要经济指标预测。各部分分别叙述如下：一、财务核算工作1、会计电算化。会计电算化是搞好我司财务工作的必要前提之一。为了保证会计信息的快速准确，靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据，满足不了公司的发展需求。财务部门既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求随时为公司的决策提供准确的参考信息或决策依据。在20**年年初我司财务部已经着手会计电算化的工作，各方面的基础工作均已具备，但由于合

2、作单位浪潮国强软件公司的不合作，使此项工作进程耽搁较久。针对浪潮国强不合作现状，我司计划重新寻找合作软件商，初步确定为金蝶或用友软件。目前正在洽谈和比价之中，预计20**年11从月可以确定软件商和软件版本，20**年12月总公司财务部着手财务软件的切换工作，20**年1第4页月开始在部分分、以及石家庄子公司财务负责人。由于财务工作的特殊性，上述人员的重要性，人员较难到位。财务部的原则是宁缺毋滥，也希望人力资源部协助财务部多方面想想办法，财务人员尽快到位，保证我司20**年财务工作顺利开展。财务部部门、岗位职责，主要包括以下内容：财务部部门职责、总公司财务部岗位职

3、责、区域财务经理职责、下属公司财务部岗位职责。四、财务培训计划财务部20**年培训计划主要包括以下几个方面;1、新入职员工培训。此项培训工作是一个制度性的常规培训。所有新入职财务人员必须按照财务部制订的培训计划进行学《财务部新员工岗前见习规定》习培训。具体见附件2：2、相关部门财务知识培训。由于财务工作涉及到公司所有部门方方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持和合作。财务部对相关部门人员的财务知识培训十分，见重要。在这方面财务部制定了一个《财务制度培训纲要》附件3，可以作为今后财务知识培训的基本内容。3、财务人员在岗培训。主要采取内部人员讲座和

4、外部人员讲座两种方式。内部培训一般结合公司实际情况选取课题，如：销售收入的确认、销售折扣的帐务处理、费用管理的细化，采取培训和探讨结合的方式，计划20**年每二个月进行一次这样的培训。外部培训主要是请外部专家进行专项培训，比如有关税务风险防范培训、有关新会计准则培训等计划20**年每季度一次。第4页4、财务人员外部培训。采取送到天音公司财务部或其他培训机构学习的方式进行培训，视具体情况而定。5、巡回指导。这项工作包括几个方面：一是总公司财务部人员的巡回培训，计划在一季度对下属公司电算化进行一次巡回培训。二、财务经理巡回检查工作的同时进行培训;三、重点是区域财务经

5、理对下属公司的经常性巡回培训6、财务例会。每周一次，总结工作、计划工作、同时也是一次学习和提高。五、工作重点与难点：1、增加资金投入：资金需求计划和融资计划在后面20**年主要财务指标预测中有具体数据。根据我司20**年的销售计划，资金缺口比较大，如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是我司20**年总体目标能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉压力特别大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速发展所需资金，是财务部的工作重点和难点。2、招聘、培训并吸引优秀人才。成亦萧何、败亦萧何，所有的工作成败的关键还是在于人。公司发展到一定程度，所有的工作必须纳入整体系统运

6、做之中。一个系统的运做靠个别人是不可能有任何作为的，使系统发挥最大作用就需要一大批优秀的人才。财务工作也是如此，当前最缺的是优秀的人才。20**年度财务部在人才的招聘、培训方面要下更大的力气。如何留住优秀的人才，第4页需要公司高层领导进行方向的指导，需要人力资源部对公司员工的职业生涯进行规划，对员工的激励机制更加得力。最关键的是使每个员工在爱施德工作有一定的压力引导其不断进进取，同时也有一定的安定感、归宿感，甚至更高层面的成就感。六、20**年主要财务指标预测20**年主要财务指标预测包括以下几个方面：1、20**1年费用预算2、20**年销售收入及成本预算3、

7、20**年固定资产预算4、20**年低值易耗品预算5、20**年其他现金预算6、20**年现金预算7、20**年预计损益表8、20**年12月预算资产负债状况第4页