欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:7641193
大小:33.72 KB
页数:8页
时间:2018-02-21
《专题培训班心得体会》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、专题培训班心得体会 通过这次培训学会了什么?下面品才网小编为您整理了专题培训班的心得体会,希望对大家有所帮助,欢迎大家阅读和参考。 专题培训班心得体会学好党章党规以及系列讲话是成为合格的党员的基础,做合格的党员是学好党章党规、系列讲话的关键,学做结合、知行合一才是践行“两学一做”、强化党员队伍建设应有的最佳状态。 “工欲善其事,必先利其器”,学好党章党规、系列讲话,才有资格做合格党员。在当前世情、国情、党情发生深刻变化的新形势下,面对各种糖衣炮弹和利益诱惑,“四大考验”、“四大危险”比以往任何
2、时候都更加尖锐地摆在每一个共产党人面前。作为共产党人此刻最需要的就是把握好思想和行为的总开关,明白什么该做、什么不该做以及如何去做?开展“两学一做”正是面向全体党员深化党内教育的重要实践,广大党员要通过学习,深刻领会、全面理解好党章党规和习近平总书记系列重要讲话,准确把握党章党规的目的意义和具体要求,深刻认识在新常态下面临的新要求、新问题、新挑战和新机遇,做到对大局有清晰的认识,坚定理想信念、树立正确政治方向,才能经得起各种风险和困难考验,抵制得了各种腐朽思想的侵蚀,才有成为合格党员的资本。 “耳闻
3、不如目见,目见不如足践”,合格党员学习党章党规、系列讲话需落脚于“做”。学习教育是为了进一步解决党员队伍在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题,“两学一做”不能停留于学习的表面、思想上的合格,其落脚点最终在于“做”、在于行动上的合格。做合格党员,要把党章党规和系列讲话作为思想和行动的先导,自觉遵守党章党规、贯彻执行习总书记系列讲话,在思想上政治上行动上均要同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致,无论是工作还是生活中,都必须以党员的标准严格要求自己,始终对照入党誓词严格规范自己的言行,凡是党章规定党
4、员不能做的坚决不做,将党员干部的责任和义务落到实处,真心诚意为群众办好事、谋实事、解难事,全心全意为人民服务,以实际行动展现合格,以实际行动把合格党员的标尺立起来。 “学而知不足,继而自反自强”,学做结合展现党员队伍新气象。“两学一做”学习教育,学做结合才能发挥最大功效,广大党员要把学与做作为毕生的功课,抱着“学无止境、做无完美”的态度在学习中不断发现问题,在解决问题中不断得到提升,无限循环在学与做之间,通过学习对照找出自身存在的问题,不断夯实廉洁从政的思想基础,筑牢拒腐防变的道德防线,以“没有最好
5、,只有更好”的要求来鞭策自己,实现自我充实、自我净化、自我提高,始终在合格党员的道路上学做结合,学做相促,始终坚持贯彻从严治党的基本原则,切实解决党员队伍内存在的突出问题,保持好党员队伍的先进性,展现出党员干部队伍的新气象,实现“两学一做”的最终目的。 专题培训班心得体会经过这次培训,让我们对业绩管理这个专业词语有了深入的了解.对于我们这些刚刚步入社会学习工科的人来说基本上是头一次听说.短短一天半的学习,不能说我们能完全理解业绩管理的重要性,但对于业绩管理的概念、目的和原则以及它的意义有了一定的了解
6、. 第一天的时候,彭工对我们进行了分组,采取小组比赛的形式来学习业绩管理。一方面能够培养我们的团队精神,另一方面能增加我们的学习积极性。通过每个小组写口号提出了目标量化的理念。随后他又通过布诺和爱诺的故事跟我们讲解了干正确的事和正确的干事的区别。得出在生活中要正确的干事,做一个有心的人。接着对业绩管理做了一个详细的介绍。所谓业绩管理是指企业通过一定的人力资源管理手段和方式对员工及组织业绩进行管理,是保证组织目标实现的关键,同时通过业绩管理,实现员工业绩的改善和组织业绩的提升,最终实现员工和组织的共同
7、发展。业绩管理通过对员工的考核来激励员工从而改善组织目标.在这个过程中,员工能对自己有一个清晰的认识,使员工的工作目标更加明确,让员工能干正确的事,以及正确的干事。 业绩管理的目的在于通过对现有绩效的考核、评价,对员工的表现进行肯定和激励,同时通过分析找出存在的问题和差距,采取相应的措施改善和提高员工及组织效能,使企业最终获取竞争优势,不仅实现既定的战略目标,同时创造超额绩效。注重考评与激励的联动,现实结果与未来改善的结合是业绩管理的核心原则。业绩管理在企业的生存与发展中具有重要作用。很难想象,一个
8、企业没有业绩管理会是什么样子,同样也很难想象,一个正在进行业绩管理的企业突然失去了业绩管理会是什么样子。 在讲解的过程中,彭工还提出了非常61的理念,也就是设置目标、明确标准、提供方法、设施考核、执行奖惩、促进改善形成一个循环。而实现这个循环的核心就是持续沟通。经过一天半的绩效管理的学习,我明白了绩效管理是一把双刃剑,恰当地运用可以激发员工的斗志,加强团队的凝聚力,但一旦运用不得当,就会产生相反的结果。“三个和尚”在经历了没有水的痛苦后
此文档下载收益归作者所有