上周工作总结下周工作计划

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1、上周工作总结下周工作计划10月11日： 　　早上还是按照惯例做早操。早操结束后在办公室打扫卫生。 10点左右参加部门晨会，内容： 1、协议签订统计 2、十一期间任务完成统计 3、本月本部门任务数 4、本月会议信息统计及补充 5、做好大闸蟹的前期宣传准备 6、圣诞节工作做准备 7、控制部门成本 　　下午1点左右发班车，到花园路上送工装修改。后去思念集团送东西。 10月12日： 早上准时到办公室，参加晨操。 9：30参加部门晨会，晨会内容： 1、十一期间任务完成数统计 2、制定每月协议规定数量 　　3、十一期间签到、签退情况，做出相应的

2、处罚 　　晨会结束后带都市频道客人参观，参观地中海客房，给客人打分房表。参观葫芦岛与酒店领导谈会议细节。带客人去餐厅定菜单，到会场测量尺寸，布置会场的前期工作。 　　晚上去多功能厅盯会议用餐，与餐厅做好用餐沟通，做好车辆的安排。会议11点结束把客人送回住处。 10月13日： 早上参加晨操，参加部门晨会，晨会内容： 1、休假期间的上班的纪律规定 2、每月、每周的协议签订说量 　　会议结束后先给都市频道发园区地图、到酒店的地图、分房表。后带海尔客人参观场地：独栋别墅、多功能厅、综合运动馆，湖光大堂门口的布展场地的查看。 　　下午在办公室

3、下知会单、给客人发分房表，与海尔会议做细节沟通。 10月14日： 　　9点前到多功能厅于会议布置负责接触，查看会场布置会场的前期安排。给会务安排车辆问题，需租用大巴车市区到酒店，机场到酒店。详细的租用时间与费用与会务沟通。确认会议定金的交定时间。 9点40回部门参加晨会，会议内容： 1、每月签订协议数量的原定基础增加一倍 2、每周交定协议数量的规定 3、每天下午开会时间的通知 1、请假的规章制度 2、在店接待会议的规章制度与纪律 　　会议结束后到多功能厅与会议接触，做好细节性：餐厅的人数、标准、时间;用车的人数、价钱、时间。住房的人

4、数、时间、追加的数量与预订部沟通。与餐厅沟通。 　　下午带25日会议看会场，用餐地方、测量尺寸、布置场地。 10月15日： 准时办公室门口坐早操，准时参加部门晨会： 1、10点准时参加工程部总监培训。 2、下午3:30开部门例会 4、总结下个人计划 5、每日把电瓶车停在销售部门口 6、做好每个会议的接待工作 7、强调早操纪律 8、部门经理不在有事请示徐总 　　10点参加工程部总监培训，《酒店工程管理实务》 　　主体、客体、酒店工程技术系统、日常生活中的一些小常识等。通过今天的培训使我对酒店的电、燃气等分布划分、配置有了进一步的了解，

5、对于今后的工作中不会在现一窍不通的情况。 下午3:30参加部门例会,内容: 　　1、统计下周会议信息,本周及截止15日前任务完成情况 2、下发知会单用餐、会议的具体时间 3、每周、每月协议的规定任务 4、接待会议提前汇报会议信息 5、工作总计与计划、协议计划 1、跟会后做好反馈记录 2、下发任务必须完成 3、早操吃到、仪容仪表不合格的处罚规定 　　毕竟做了有几个月的接待了，跟会、跟销售经理确实能学到不少的东西。学会了遇事要多思考，遇事了先不要追究责任而是及时解决问题。学会了一些不用问销售经理就知道该去与那个部门协调、与谁打电话。我感

6、觉这就有所成就，比我刚进部门要强了。有时候确实是必须经历了才会学会，就像我现在这样先看、先学、先问、先记，看多了、问多了、记多了，在经历过几次。遇事了自然自己也就解决了。想想原来跟会还会想着跟来跟去都是人家的，可现不这么想了，自己什么都不会去跟会怎么了?凭什么不愿意?遇事了又不会处理?不还得是跟人家学习?在人家的会中学习东西。所以今后继续认真对待工作，不管是否能得到金钱上的收获，学习到的东西要比金钱更有价值。 　　首先保证准时参加晨操、如有事首先给领导请假。 准时参加部门晨会，不知道。 　　认真接待好会议，会中遇事马上与销售经理联系

7、，解决后做好记录。 　　如果去市区，每天包质量的完成协议的任务数量。