保险公司工作计划

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1、★精品文档★保险公司工作计划2013年工作计划在公司的领导及全体同仁的关心支持下，在业务的发展上取得了较好的成绩，较好的完成了公司的任务指标，在此基础上，回顾这一年的工作经验和结合工作实际情况，制定如下工作计划：一、严格落实公司各项条款，加强业务管理工作，构建优质、规范的承保服务体系承保是公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是公司生存的基础保障因此，在13年，公司将狠抓业务管理工作，提高风险管控能力二、规范和落实公司的服务条款，提高服务工作质量，建设一流的服务平台我们经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务在市场逐步透明，竞争激烈的今天，

2、服务已经成为我们公司的核心竞争力，纳入我们公司的价值观客服工作是这一理念的具体体现在2013年里将严格规范客服工作，建立一流的客户服务体系，真正把优质服务送给每一位公司的客户三、加快业务发展，巩固郑州市场占有率，扩大河南市场占有面根据2012年支公司保费收入　　万元为依据，公司计划2013年实现全年保费收入　　2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9★精品文档★万元，其中：计划将从以下几个方面去实施完成1、精心组织策划、坚决完成计划指标，为全年目标打下坚实的基础2、大力发展2015年工作计划2015年即将到来，为完成了公司下达的各项指标，

3、加强工作作风建设，提高思想认识，严格落实公司各项条款，加强工作的积极性和主动性，提升车险理赔服务工作，全面提高工作业绩，提升服务质量，现将2015年工作计划如下：一、具体工作目标1、提升理赔服务时效，严格执行公司理赔规定的服务时间，保证客户在最短的时间内完成理赔，合理保障客户权益2、提升服务水平，提高服务质量，提升客户满意度二、主要工作举措1、认真学习相关业务知识，提高自己解决问题的能力，缩短理赔周期，提高理赔时效，简化理赔过程2、合并核损核赔岗位，加快案件时效，加强未决案件的跟踪服务，缩短结案周期3、加强承保前的告知工作加强理赔时的一次性告知服务，4、减少定损

4、时的差价及修换分歧采用工时标准化，配件系统维护的手段，推出无差价理赔服务承诺，减少分歧5、进一步提升理赔人员服务礼仪形象，特别在语言、行为、着装、查勘车管理规范中遇到的一些问题采用制定标准，加强检查的手段确保理赔人员的服务态度优质化6、主动关心客户，减少信访投诉认真执行出险客户回访制度，通过调度短信、赔款短信，提高结案满意度回访工作对有可能发生****公司2010年管理经营状况总结及年工作重点部署2011年工作重点部署人寿保险公司营业部工作计划在总公司“价值经营”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9★精品文档★的工作思路指引下，根据总

5、公司制定的文件精神，对县级营业部实行分级管理，结合我县实际情况，为顺利完成全年任务目标，特制定本工作计划：一、指导思想以省公司提出的工作目标为指针，以寿险业务发展为中心，以城乡网点建设为重点，全面促进营业部寿险业务工作持续、健康、高速发展；在内强素质、外树形象上，公司品牌宣传上，经营管理水平上，业务队伍的专业素质上下功夫，顺利完成营业部的评级，同时圆满完成上级公司下达的全年任务目标而努力奋斗二、工作目标1.建立健全营业部农村营销网点年内将在现有业务队伍基础上，新育成3名业务总监，6名高级业务经理，12名业务经理，资深理财顾问达到100人完成城区两个营销分部、4个

6、主要农村网点的高立工作；积极拓展渠道，将保险协保员制度建立健全，将协保员队伍发展到200人，准股东队伍争取扩大到期100人2.全年寿险价值保费考核目标360万元，奋斗目标450万元3.组织举办10期新人班，20场以上的创业说明会，30场以上的产品说明会，40场以上的客户联谊会4.建立健全营销网点管理办法，制定具体的实施方案与措施5.加大广告宣传力度，实现电视宣传加标语、横幅、宣传单的立体式广告宣传，迅速的打响品牌6.设计制作一套简单实用的展业手册和增员手册，为业务员提供一些较实用的营销工具保险公司经理工作总结及工作计划2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导

7、写作–独家原创9/9★精品文档★-计划[]XX年就要结束，我们即将迎来令人振奋的XX年，按照市分的指示和安排，现就我分管的xx支公司个险部、b柜面、综合部和纪检监察等多项工作，及的相关向公司和各位同仁们作如下简要，若有不妥和的地方，请领导和同仁们指正一、主要工作做法及效果发展是硬，发展是第一要务作为支公司“一把手”，抓发展是我所有工作的重中之重，任何时候都不能有丝毫的松懈，围绕中心抓好以下几项具体工作：⒈科学决策一年来业务发展都是在大量研究基础上，根据市分公司的指导，结合本公司实际,汇同相关部门意见制定而成⒉做好推动业务能否落实，关键在推动一年来先后组织了8次重

8、大的业务推动，都达到了很