保洁部全年工作计划

保洁部全年工作计划

ID:7629990

大小:26.50 KB

页数:3页

时间:2018-02-21

保洁部全年工作计划_第1页
保洁部全年工作计划_第2页
保洁部全年工作计划_第3页
资源描述:

《保洁部全年工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、★精品文档★保洁部全年工作计划保洁部年工作总结及工作计划公司的形象息息相关,全年度有六名员工拾到顾客的手机、钱包、物品上交后归还顾客,受到顾客好评没有发现一例顾客及商户投拆员工服务不到位的现象,为商户、顾客营造一个舒适整洁的经营、购物环境打下一个坚实的基础地下停车场造成的灰尘污染的相关保洁工作;进;要求管理人员在对员工的日常考核工作中要公平公正检查工作中不走过场,对于表现好的要鼓励,不合标准、违反工作纪律的要进行处罚,使员工能够从心里认可考核制度,从而能够有效地落实少污渍滞留地面的时间,减少潜在的安全隐患,并严格按照安全操作

2、规范流程保洁,杜绝隐患事故发生;1、保洁部现有员工7名,外围2个,楼内3个,销售现问题及时提出持之以恒的日常检查,是保洁标准化不可缺少的措施,只有这样,墙上贴的才不会是一纸空文,商业街的卫生也才能赢得业主和广人顾客的满意员多,工作区域分散,而积大,公共区域性质复杂,人口流动大,因此岗位标准相对来说不好严格把握,今后需要加大管理力度,使之系统化、标准化、良性化运作起来①加强监督,工作质量,精益求精加强员工的服务意识、工作中处理问题的灵活性、主动服务等方面的管理②重视对员工的培训教育,提高员工职业道德和服务意识③加强领班、组长的

3、基层管理能力④工作标准量化,可操作性强⑤2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★日常培训,让员工熟悉了工作流程及服务标准,但由于提升素质及工作能力需要一个过程,难免流于形式或者服务机械化,缺少变通和创新后期管理将侧重于这方面的改进,从量变到质变,升华服务质量工的培训、指导、监督工作按照制定的保洁每日工作流程,每天坚持检查员工的个人形象、服务礼貌、工作完成情况,做好巡检记录,每月对员工进行一次全面考评,填写在员工考评表内,作为评选优秀员工的依据坚持每周一次员工会议,具体内容:总结本周工作完成

4、情况、工作中存在的问题、下周主要工作安排其实也是与大家一次工作上的沟通,目的是让xx大厦管理处保洁部:xx保洁部2012年工作计划3.系统规范:将整理的典型事例进行推广,在实践中不断补充完善,从而形成系统化、规范化的资料,并做为衡量服务质量的一个标准,使模糊管理向量化管理过渡4、员工培训:对使用药剂,机械设备中,要随时培训,讲解:不懂就问,不会就学,工作前首先备好工具、清洁剂爱护机械设备工具工作完毕要将机械、工具清理干净放回库内差的进行批评形成激励机制,使保洁工作形成良心循2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独

5、家原创3/3★精品文档★环顺利展开铺好路管理能力还需要不断的提高因为管理经验不足,很多事情处理的不够理想,在日后的工作中要不断像他人学习,多看多学多问节能减材还需要不段的创新根据工作实际情况,逐步规范保洁清洁用品的管理,做到精心维护清洁用品,尽可能延长工具设备的使用寿命要注意节约责任区的水电,及时关灯,关水,从一点一滴的小事做起三、2014年工作计划1、提高自我意识,加强学习能力在以后的工作中,通过“学、比、看”不断发现自身缺点,积极主动学习同行同业的优秀经验,不断提高自身专业知识技能,提高管理能力使保洁部门发挥更大的作用2

6、、提升工作效率,保证工作质量在工作中,不断把握“效率、质量”双轮驱动,使工作时间得到合理利用,进一步提高保洁员的业务技能,精益求精,加强监督检查力度提高员工的自觉性,学会发现问题,解决问题不断节能减材,严格管理物资在保洁工具使用中,不断阐述节约意识,能修理的必定修理,杜绝浪费,为公司节约成本,提高效益3、加强人文关怀,提高团队绩效不断学习人与人处事的技巧,正确处理好与员工的关系,为工作创造一个良好的环境八年的工作给我留下了很多宝贵的经验,也是我成长道路上的一笔财富,但是我的工作还有很多需要改进的地方,我要认真总结过去的经验教

7、训,发扬成绩,克服缺点,在公司的指导下,全身心地投入到工作当中,在新一年里作出更大的努力2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。