xx董事长讲话心得

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1、XX董事长讲话心得XX董事长讲话心得篇一   安全管理方面有创新,推行了SAI管理,使安全管理更加标准、更具可操作性,相关指标量化,跟原来的安全管理模式有变化,希望各家要服从生产部的新管理模式。安全管理方面今年的结果比去年要好看,去年事故频发,性质恶劣,今年总体看销好,事故数量减少。从管理角度看,这可算是成绩。这说明安全管理不可放松,要引起各方高度重视,结果就会好看。   广元去年交通事故不断,五花八门,今年他们重视之后,安全管理评比都靠前了。只要重视,以前的短板也能追上来;如果不重视,以前有成绩

2、的,现在也会慢慢变差,机修专业的年轻领导上来可能经验不足,你们要多指导他。   安全管理没有巧,就要关注两点:一是要重视本质安全,以前设备本质安全不行,事故多,现在设备本质安全措施落实到位,那么在管理体系上、制度上就要有更多招防止事故的发生。以前安全规程都写的简单,原则性的话多,员工理解起来可能不会太深刻,所以那时候就干脆直接写“安全管理N条”让员工更容易接受。有些事故的发生,并不是制度规程不完善,但意外总是会发生。本质安全会避免很多的事故发生。 XX董事长讲话心得XX董事长讲话心得篇一   安全

3、管理方面有创新,推行了SAI管理,使安全管理更加标准、更具可操作性,相关指标量化,跟原来的安全管理模式有变化,希望各家要服从生产部的新管理模式。安全管理方面今年的结果比去年要好看,去年事故频发,性质恶劣,今年总体看销好,事故数量减少。从管理角度看,这可算是成绩。这说明安全管理不可放松,要引起各方高度重视,结果就会好看。   广元去年交通事故不断,五花八门,今年他们重视之后,安全管理评比都靠前了。只要重视,以前的短板也能追上来;如果不重视,以前有成绩的,现在也会慢慢变差,机修专业的年轻领导上来可能经

4、验不足,你们要多指导他。   安全管理没有巧,就要关注两点:一是要重视本质安全,以前设备本质安全不行,事故多,现在设备本质安全措施落实到位,那么在管理体系上、制度上就要有更多招防止事故的发生。以前安全规程都写的简单,原则性的话多,员工理解起来可能不会太深刻,所以那时候就干脆直接写“安全管理N条”让员工更容易接受。有些事故的发生,并不是制度规程不完善,但意外总是会发生。本质安全会避免很多的事故发生。   现在电气专业的本质安全措施比较全,机修专业和自控专业可不可以做到本质安全?本质安全的重要性希望得

5、到你们的理解。   公司改制到现在,安全事故不多,安全管理基本过得去,为公司的发展打下不错的基础。因为如果安全都管不到位,其它事情就不要想了,希望各级领导高度重视。   安全管理业绩要成为管理者考核的指标之一,领导者要抽出时间研究本单位的安全现状。   二是安全管理方面要高度服从安全管理委员会的安排,安委会是代表我在行使管理权力,各家不管是谁,都不能蔑视其指令。这些不是没关系的,出了大的安全事故,是会受到处理的。去年就有严重事故的相关领导被处理了,因为一旦发生事故,各种花钱的地方就跟着来了,效益一

6、定会受到影响。也就是说,在安全管理方面,不要再想“刘总”怎么说,安委会要求大家做到的,大家照作就是了。   今年上半年以很多违章现象发生,违章者可能会觉得一次两次违章没事,但次数多了呢?安全制度、条例和流程的制定是为了你好,你不执行,过执行时走过场,这就是无视自己的安全。每个工作组都有安全负责人,如果走形式走过场,不但起不到安全管理作用,还会让工作组成员在安全上产生麻痹思想,大家都无所谓,都不当回事,那迟早出问题。   例如高空作业脚手架不合格,这是拿生命开玩笑。   这次的安全排名,安分的排名靠

7、后,这很危险,希望你们重视。你们干的活都是脸面上的活,不能给公司惹出大问题。大地公司也是,刚来的时候不太懂规矩,现在进步很快,不错。油港处天高皇帝远,身份又比较特殊,有“两个婆婆”,但出了安全问题,这锅肯定是机电公司来背的。所以你们那一块必须要重视,不能出问题,否则出了问题算机电的,但你们的人又是长炼的,这就很尴尬了。   安全管理基础,有了安全才能谈别的东西,各位一把手一定要研究安全。当然也不能因为一味追求安全不干活,不干活就没经济效益。或者等安全再来干活?等,没有错,不能被动的等,要创作安全条

8、件去工作。在装置安全条件不行的时候确实不能搞,但不能坐在原地等装置把环境置换安全了,我们为什么不能去催一下装置,是不是。   安全的标准究竟要定多高,和经济效益的关系如何处理,要好好研究、解决,这不仅仅是各分、子公司的事情,更是生产安全部的责任,因为你们更专业。如果你们把安全管理简单化、粗放化,就很容易让一线的人无所适从,因为他们没有你们专业,把握不了这个度,这个度必须由你们来把握。 XX董事长讲话心得篇二   XX年地方科协工作会议共两天时间。会议期间,同志们认真学习领会习近平总

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