某物业公司承接项目验收程序

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1、某物业公司承接项目验收程序物业公司承接项目的验收程序1.0目的规范公司物业验收程序,确保物业验收工作得到有效掌握,保证物业入伙工作顺当进行,提高接管物业品质,降低物业维护管理费用。2.0适用范围适用于公司所承接的每个物业的验收。3.0职责3.1公司接到总公司物业竣工验收的通知报告后,公司总经理负责指定公司主管领导、各职能部门负责人及专业的工程技术人员组成验收小组。3.2验收小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书,设备和建材的试验报告书,各设备试运行记录等技术检验资料的验收。3.3验收小组按移交设备清单的要求,对清单上的设备,按规格型号、容量,按设计要求

2、进行验收,对设备的安装数量、安装位置及竣工图验收。3.4验收小组对物业按运行系统验收,主要验收供电系统、给排水系统、土建工程、装饰工程、给排风系统、消防系统、监督对讲系统、电梯系统。-3-3.5验收小组负责对本公司所承接的物业进行验收并向公司各业务管理部门办理移交工作。3.6验收小组对物业各系统检验列出整改意见书交发展高限期处理。4.0工作程序4.1验收的预备4.1.1验收小组依据开发商供应的竣工图纸,按设计及施工要求编制验收计划、验收标准。4.2验收的实施4.2.1验收小组依据验收计划、标准、按专业分工进行预验收。4.2.2在预验收过程中,检查出未达到验收标准的设备及设计

3、要求不符的设备,提出书面整改报告返回开发商,由开发商督促施工单位进行整改。4.2.3对在预验收中未达到要求的设备,整改实施后,验收小组进行检查、验证,整改合格后进行正式验收。4.2.4设备的实物验收,要做到符合以下几点:4.2.4.1设计图纸与设备的规格型号、数量符合。4.2.4.2主要设备、设施的安装位置与安装质量符合。4.2.4.3设备与连接整个系统的技术性能,应与设计要求符合,检查结果对应不同类设备记录在《物业移交书》中。4.2.5对物业的其他配套系统、设施进行验收,验收结果记录在《物业移交书》相应的表格内。4.3物业验收后的处理4.3.1验收小组专业人员依据分工写出

4、单项的验收报告。-3-4.3.2验收小组负责人依据全部单项验收报告,写出物业的综合性验收报告的评定及意见书,呈交公司总经理。4.3.3验收小组对不合格设备、设施,写出书面报告,上呈总公司解决记录在交接记录中。4.3.4公司总经理代表验收物业管理接收单位同物业的交接单位进行正式移交,并办理有关手续。4.3.5验收小组要填写物业竣工资料验收记录,填写物业的交接记录。4.3.6办理正式物业验收移交手续,会同工程部、工程施工单位、管理公司签字生效,将全部档案资料交办公室存档。5.0相关文件5.1《房屋接管验收标准》(建设部)5.2《X省居住小区竣工综合验收暂行方法》5.3《设备定货

5、验收制度》银行职责销售职责销售部职责验收职责麻醉科职责班委制度-3-