室内装修工程质量保证体系和措施

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1、室内装修工程质量保证体系和措施室内装修工程质量保证体系和措施1、项目质量方针和目标(1)项目质量方针:规范施工,一丝不苟,质量创优(2)质量目标:①本项目最终检验一次通过,核定质量目标为:优良,争创市优和省优。②满意业主在合同规定的以下特别质量要求:本工程无特别质量要求。2、质量体系要求1)领导职责(1)项目组织机构(2)领导职责①项目经理职责项目经理是本工程实施的最终负责人,对工程符合设计(或更改)、验收规范、标准要求及达到预定质量等级负责;对项目合同履行和公司内部责任承包合同全面负责。a.贯彻公司质量方针,制订项

2、目质量目标,全面履行工程承包合同规定的责任;b.负责项目组织机构的建立和人员支配及确定职责范围;-8-c.组织领导项目质量计划,项目质量目标在工程上的实施,保持质量体系在项目上有效运行;d.负责项目资源的组织、配置;e.依据授权进行项目经营管理决策,制订项目管理文件;f.组织竣工验收、交付;g.其他事项的处理。②项目副经理的职责:在项目经理领导下,负责工程质量计划和施工组织设计的实施,对工程项目的技术,质量管理负直接责任。a.组织领导工程项目开工前编制技术文件和有关施工技术预备工作。b.领导工程项目的检验和试验工作。

3、c.负责工程项目不合格品的掌握,组织项目部有关人员对现有的不合格品进行调查分析,制定纠正措施;对潜在的不合格因素,制定预防措施并负责纠正和预防措施验证;施工技术、质量管理。d.对项目部行的技术文件、质量体系文件、质量记录等工作管理负责。e.负责项目上的统计技术方法的选用和技术指导及必要的验证工作。f.负责项目的技术培训工作以及推广应用总结技术进步成果。g.负责落实项目质量计划,施工组织设计中的各项规定,并组织实施。h.组织领导工程项目开工前的施工预备工作。-8-i.组织工程项目施工过程管理工作,检查,督促施工现场的安

4、全、材料、设备、文明施工、产品标识等工作。j.负责编制项目进度计划,主持召开项目部施工生产平衡会议。③其他从事质量管理、执行、验证人员的职责a.施工员、技术员、计量员(或兼职计量员)、质量员在项目副经理的直接指导下,负责所管部位和分项施工全过程的质量,使其符合图纸和规范要求及业主要求。有更改者符合更改要求,有特别规定者符合特别规定的要求。b.材料员、设备员对进场的材料、构件、机械设备进行质量验收或退货索赔,有特别要求的物资和机械设备负责按合同规定进行验收;对业主供应的物资和机械设备按合同规定验收;对分包商供应的物资,

5、按程序文件的规定进行验收。c.资料员,在项目副经理的指导下,负责文件和资料的掌握,各类质量记录和台帐的建立、收集、整理、保管、存档以及工程资料的收集、立卷和归档工作。d.各职能人员详细的职责,详见本计划相关要素的条款。(3)项目资源配置计划由项目部提出,列入项目施工组织设计,经批准后实施。2)质量体系(1)选购(a)选购计划-8-项目部材料员,会同项目副经理、施工员依据工程进度,按材料分析单,编制工程主要材料、设备、构配件选购、加工计划表和月度要料计划。(b)物资的选购,由材料部负责,选购时需经分管领导审核后方可进行

6、。(2)进货验证(a)项目部材料员对所进的物资依据物资的特性,采取不同的有效验证方式。(b)项目材料员对所进物资不符合质量要求,应拒收退货并准时与材料部联系,并按公司《不合格品掌握程序》要求进行掌握。(c)项目部材料员对所进物资,经验证后,做好记录。3)质量保证措施(1)、质量管理制度(a)公司质量管理制度由总经理亲自过问,质检部主管。(b)质检部对各施工项目的管理标准按国家行业规范及有关标准制订。(c)质检部参与各类建筑装饰材料的质量检查,根据国家有关行业标准进行检定。(d)公司质检部经常到施工现场与工地各施工负责

7、人进行质量检查,并听取施工现场甲方及监理提出的质量意见。(e)施工部门应严格根据行业标准进行施工,在施工过程中遇到问题应准时与质检部和主管项目的技术人员汇报,并作出整改意见方案。(2)、实行技术质量岗位责任制度-8-(a)实行主管施工质量的公司领导对工程质量详细负责,各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。(b)公司设立质监部,配备专职负责人和专职质量员,各工程部设立专职质量检查员。(c)各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理,其主要职责:①进行质量思想和技术学问的宣传教育,贯彻

8、上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位详细状况的实施细则。②深入施工现场进行中间检查和调查研究,把握工程施工质量状况,对违反操作规程作业,造成质量事故的现象和苗子应准时制止并马上报告有关领导处理。③参与质量检查验收工作和评级工作、参与质量事故调查,提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。④研究质量工作动向,总结质量管理经验教训并组织