企业后勤管理工作计划

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1、★精品文档★企业后勤管理工作计划2012年某公司后勤管理工作计划为了配合好企业的发展，给公司员工提供有力的后勤保障，特制定以下工作计划：1、认真组织后勤全体员工学习潘总2011年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解公司的“五个一工程”，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献生意识，做到面菜质量达标，做作过程规范，质量价格相符提高服务质量和员工对后勤服务的满意度，打造后勤服务的新形象识，深化隐患排查治理，重点做好防火、防盗、防破坏、防食物中毒、防人身伤亡事故等安全工作，夯实安全生产基础，增加安全生产保障能力

2、完善章制，修订完善集团公司《一级监控实施细则》、《安全隐患点》加强员工安全意识和技能，营造安全生产氛围，开展“安全工作月”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★活动分解责任，签订安全责任书落实检查，加强日常检查，做好监控巡查，及时发现问题，消除安全隐患借用外力，不定期邀请校保卫部门、爱卫会和市防疫部门、卫生执法监督部门、供电局、煤气公司、技术监督局等专业部门配合检查，加强对餐厅、超市、锅炉站、高低压配电房、煤气管道、电梯等重要基础设施及重点要害部位的技术指导、监督检查建立突发事件应急预案，并做好

3、应急流程的公示及演练工作拓展，依托学校资源，形成一定的市场竞争力要不断提高经济效益，反哺校内后勤服务商贸接待中心要利用兰亭校区的硬件设施，加强与美术、书法学院和旅游公司的合作，推进文化产业基地建设；科技公司要做好校内科技服务的基础上，拓展对外科技合作的项目；教育培训要有亮点和特色，积极打造绍兴中小学素质培训的品牌；物业管理要在规范校内服务的基础上，加强学习，积累经验，提升服务管理水平引入现代企业制度和竞争机制，做好经营性资产的保值增值及回报工作，实现所有权和经营权的分离，提高后勤经营性资产的增值回报率附件：认真落实精细化管理的各项要

4、求，为公司及各部门员工工作顺利开展创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量准确，对有人需要借阅的建立借阅登记花名册，做到借阅登登记有理有据，借阅去向清晰可查成“人人有事做，事事有人做，时时有事做，事事按时做”的服务格局工作的开展做到长计划短安排，统筹兼顾，注意轻重缓急，工作安排做到密度合理，提前计划和商量，提前安排，踏踏实实地做好份内事务6、未看到部门年度工作及培训计划，这也是一个较大的问题试想，一个缺乏组织概念的成员在部门里无目标地工作，其结果会怎样？预计连部门最基本的稳定运作都难以维持长久应付突发事情的能力

5、将逐渐消失，日常工作问题将频繁发生，工作向被动状态滑坡，整天只能忙于“救火”司运作进行一些建设性的策划和整体方向的校正呢？再之，部门划分过细、权限2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★设定不清晰，导至管理跨度拉大，导致首脑没弹性空间，下属没有适当的压力，由于遇事抓不定主意而产生依赖思想这样以来，厂长能力发挥得好，公司最多也只能是维持发展，而不能够稳健地快速发展于是向厂长提出了修订公司组织架构和进一步明确部门职能的改善建议，对职能连接较近的部门进行整合，将个性较强的功能组织独立出来，把部门的职能条

6、理化地序列出来，对于不同职的主管人员级逐级配以相应的责任权限，疏通各种沟通渠道经过系统的调整，通过一段时间的运作，工厂呈现出各负责其责、默契合作的良好局面直属上司直接布置工作，这位下属的直属上司想：我这两天都没安这个下属做，刚好我这下忙不过来，分给他一部分做吧这位下属接到任务心里想：这可怎么办，谁的都要做，哪里吃得消啊！再之，许多等待交期的工作都未完成，没办法，发动整个部门，大家一起做由上述事例分析，部门内部管理已产生较大问题，这样一个局面，部门是很难发挥良好的作用的公司在5S推动工作上没有相关推动工作的指导、监督性文件，没有相关执

7、行的记录资料；所谓推动，还保持在拿着笔记本看一圈；推动工作似乎原地不动，且有倒退的趋势由此看来，5S工作在管理课现在还几乎是一片空白这样下去，员工思想将会逐渐麻痹，发现问题的敏感度和主动改善环境的自觉性将逐渐降低，并会丢弃原有的好习惯“只救火不预防”“头痛医头、脚痛医脚”的现象较多3）由于公司的迅猛发展，部门成员未能及时适应过来，保留着2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★“小厂”习惯作风网络俱乐部C）改善室内球室D）改善影视室E）筹建卡啦OK室、舞室因为公司需要、长远地发展下去单凭搞关系只能解

8、决眼前之急，问题还是存在，最终浪费大量人力物力，正所谓“得以鸡毛，失以翎”1、存在问题：1）没有公共文件夹供部门人员参阅，现有的管理文件有欠缺2）没有历史记录性文件，既使有的可操作性也不够强6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加