代理班长心得体会

代理班长心得体会

ID:7618334

大小:30.50 KB

页数:7页

时间:2018-02-20

代理班长心得体会_第1页
代理班长心得体会_第2页
代理班长心得体会_第3页
代理班长心得体会_第4页
代理班长心得体会_第5页
资源描述:

《代理班长心得体会》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、★精品文档★代理班长心得体会代理班长工作感言代理班长心得体会123613王盼无论对谁来说团结,无论何时它都应该并且长期成为一个班的基础,它也是一个班的灵魂一个团结的班级有利于同学的身心健康的成长,也有利于大家更好的学习大家处于一个团结的集体中才能更加全身心地投入到学习和生活中去加强交流虽说班委在加强同学互相交流上做出不少努力,但依旧有部分同学未能较好的融入集体中来或许是个人性格的原因,或许还有其它的因素男生之间,大家都能较好的相处,还比较融洽但也有些问题存在,由于报到前后的原因,以至于我们班有部分同学未能和大多数同学住在一起,导致这部分同学不能很好的与大多数同学很好的沟通,不能很好的

2、融入这个集体女生住的相对比较集中,也有类似的情况下学期,女生这种情况有所好转部分同学起了相当重要的作用做了一天班长,收获挺多不仅是从每位同学身上学到一些优点,更重要的是交了许多的朋友,多了好多的朋友班长工作心得体会一、班级工作经验优秀班长工作心得体会大家好,我叫,是  2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★13队3班的班长,自从学习白国周班组管理法后,我常想怎样当好一名班组长,首先要认识到班组长的重要性,他起着承上启下的纽带作用,是我们煤矿队伍中的兵头将尾,是管理人员的最低层,官虽小,但肩负的责任不轻,工程质量把关,进尺的多少,工作的安排都离不开

3、他们,他们就是这样默默无闻,像“蜜蜂”和“黄牛”一样为我们的矿山工作着作为班组长,不但要求在思想上积极上进,在业务上更要精益求精,充分发挥兵头将尾的作用通过学习白国周的班组管理法,更使自己在思想上和行动上找到了方向,确定了目标,明确了搞好一个班组应从以下几个方面入手:一、加强学习,自我提高认真学习领会三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高的深刻含义和现实指导意义,加强学习,更新知识,努力提高自己的工作能力和管理水平,要结合本班实际情况,组织职工学习,互相交流学习心得,提高全班人员的综合素质,提高每一名工友的业务水平工班长培训心得体会——如何做一名合格的班组长作为一个刚走上工班长岗

4、位的我,有幸参加了路局第四期工班长培训班,这次培训我感到非常荣幸并受益非浅下面谈谈我通过培训后对班组长工作的认识和体会一、班组长综合素质必须要高班组长是一个班组的核心,工作在现场管理的最前沿,肩负着指挥、控制安全生产的重任,是生产一线的组织者和指挥者,是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下的重要作用班组长作为企业的“兵头将尾”,一言一行具有很强的导向作用,在职工的眼中,班组长就是带头人,是技术上的“一专多能”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★,即懂生产、又精技术、通安全、熟管理班组长的综合素质高低直接影响着班组的安全管理,这就要求班

5、组长必须要有高度的事业心、良好的心理素质及超前的预测防范能力,做到超前指挥,超前管理班组长必须能吃苦耐劳、勇于奉献、做到“腿勤、手勤、眼勤、口勤”,必须熟悉辖区内所有设备,生产过程中出现的各种问题和突发事故,能够尽快处理或在短时间内拿出处理意见,发现事故苗头时能及时采取措施,遇事不慌,处变不惊,忙而不乱,有条不紊,做到防患于未然二、班组长的责任心必须要强如果把班组比做一台机器的话,那么我们每个人都是组成这台2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★机器的零件,要使这台机器能够正常运转,必须保证每个零件的完整齐全因此,班组长对班组的每个职工要有高度的责

6、任心,让职工切身体验到班组长的每一项安全决策或安全决定都是从维护企业和班组利益及职工利益的角度出发的,而不是为了其他什么的目的班组长是班组安全的第一责任人,就必须加强自己的安全意识、安全知识和安全责任感,做到不意测行事,不违章指挥,不违章操作,平时不仅要注意学习安全知识,宣传安全生产的重要性,而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被班组职工所尊重、信任三、班组长必须做到公平公正班组长对职工公平与否直接关系到职工的情感因素能否转化为积极的安全工作动力从职工比较普遍的心理来看,既希望班组长坚持公平原则,同时又能偏爱自己这就给班组长提出了要不要坚持公平和如何坚持公平的问题

7、,在现实的班组安全活动中,有些班组长受职工这种心理的影响,往往会将感情因素带进工作关系中,自觉不自觉地偏爱部分职工,结果会使另一部分职工感到不公平,由此导致他们对待安全工作的态度不积极,甚至逃避安全工作公平主要是指班组长在客观评价职工的基础上,对安全生产工作的安排和利益的分配都能依据职工的能力和贡献的大小,做到一视同仁一是对职工安全生产工作岗位的安排有利于其安全能力的充分发挥,即因岗设人,而不是因人设岗;二是为所有的职工提供平等的安全工作条件,使他们能够在

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。