人力资源工作计划表

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1、★精品文档★人力资源工作计划表2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★2015年人力资源部工作计划不定期地向各部门推荐相关培训课题信息补充、完善公司人员调动和员工离职管理制度、流程及相关表格位上，并提炼出各岗位的关键绩效指标，同时完成岗位说明书的编制实施注意事项第一责任人：人力资源主管；协同责任人：人力资源管理员4.公司正式员工学历结构分析开始着手，制定储备干部培养计划，并展开一系列的培训活动，在每个教育训练的阶段进行谈话，同时每个月都直接或间接了解和掌握储备干部人员的思想动态和工作表现，切实把他们引导向优秀方向

2、发展；在业务方面，合理安排接触一些核心的知识，引导他们掌握和更新专业知识培养团队合作精神，安排他们合作处理同一个问题，讲解关于沟通和正确心态方面的知识在与其沟通过程中，有的储备干部觉得太过于形式化、对于所提出的问题和改善意见也没有被采纳，所以有些活动仿佛更像学生完成家庭作业一样，是出于没有办法，更有的已经不再参加储备干部的活动、培训对于离职的储备干部有的是因为父母在其他的工厂为其找到了工作、有的是因为对储备的模式难以接受、有的是因为家庭原因要返乡发展的、有的是对于薪酬提出异议虽然对于上述的各种原因都有做引导工作，但效果不是很明显更重要的在于师带徒一

3、对一辅导，根据对结对的徒弟了解，有的从签完协议开始就很少与师傅有交流过程，更不用说学习知识或技能了，这也在不同程度对储备干部造成了一种此方法太过于形式化，所以有很多人员已经对储备干部培训心存异议、排斥的心理首先根据公司整体战略目标进行人力资源规划，完成人员配置、人事制度、费用规划质模型确定其待成长的方面的规定期限，全年计划性不强导致招聘专员一天到晚的忙碌但不见成效的人才，而应该是招聘具有潜力的，可挖掘潜能的，具有良好的职业素养的人，以形成企业的第一、第二甚至第三梯队所以在2013的薪酬策略上，建议公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基础上提升核

4、心员工的福利水平通能力第三点：工作态度即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法其主要包括如下五个方面：出勤率，具体也就是员工的考勤工作主动性工作积极性合作性也即是业务协作，主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等工作责任感7、收集同行业薪酬信息，做好外部薪酬调查，为公司薪酬决策提供依据做好薪资表的制定8、做好员工关系的管理和维护包括以下几点：代表公司与员工签订劳动合同劳资关系的维护建立顺畅的员工沟通渠道，了解员工工作及生活情况，掌握员工思想动态2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作

5、–独家原创3/3★精品文档★人力资源政策咨询和投诉问题处理9、做好公司企业文化建设通过各种形式建立劲霸男装南充分公司企业文化体系，促成企业的核心价值观，提炼企业精神，发挥企业文化牵引作用推动公司的文化价值理念，加强与员工各种形式的交流，做好员工的工作与生活辅导工作10、做好总经理及公司安排的其他工作标签：工作计划表2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3