产品经理述职报告

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1、★精品文档★产品经理述职报告2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★产品经理述职报告2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★2012年产品经理述职报告一、2012年产品经理的主要工作：1、产品经理的基础工作：产品的设计、包材、宣传、会议支持等2、产品知识、卖点及相关知识的培训3、了解市场需求，解决市场需求4、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析5、重点产品的政策建议和推广服务工作，了解一线销售，帮助业务员去规划和销售产品，及时了解产品在市场中的反应情况，做出调整6、做到市场调研不好，就不出新产品，做

2、出一个新产品就要成为公司的主导产品，对重点产品做专门的销售进度表进行跟踪调查，及时了解市场情况，进行调整，打造出3个200万以上的大单品7、做好业务员和公司之间的桥梁关系，及时沟通8、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作9..严格控制产品包材库存，给公司减轻生产压力二、差距和不足1、产品的设计包装还不够认真细致和精美，存在很多纰漏和瑕丝会议、宣传的准备工作不到位，存在自身工作的不足2、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够重点产品的关注点不对和时机把握不好，需要加强重视和力心调整3、产品的维护和售后不够系统和完善，维护工作应该在设计产品的时候就应该配套和做好预案售后服务

3、应该前移，做在产品使用的前面，而不只是后期的弥补和解决矛盾和问题另外对重点产品和前沿产品的信息收集、整理、分析不够，工作只是做了皮毛，离完美还有很大差距4、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的问题，没有解决好，只培不训，在培训结果以及应用上还有很大空间和工作要做5、作为产品经理的很多工作都没有做，只是简单的做了一些基本的工作，产品经理工作还缺乏系统化、专业化6、执行力不够，问题拖拉时效性不够，协调沟通不足，专业技能还待加强三、2012年对产品经理工作的认识和自我要求1、岗位和工作关系1、岗位名称：产品经理2、直接上级：市场部经理3、本职工作：公司产品的战略规划、开发、策划、推广、管理、

4、服务和品牌建立2013年上半年工作总结质量产品部2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★刘旭在今年下半年，希望能更多的接触客户，将找到的新产品向客户推广，最终将新产品商业化，为公司带来利润在此期间，也将继续跟进其他有前景的网络通讯类产品，做好市场前期调研工作尊敬的公司领导：本人于201X年X月X日加入公司，任X产品经理一职主要工作职责为引导开展市场活动，提供学术支持，解决产品市场推广过程中的问题，规划产品长期发展方向等加入公司之后，我进行了XXXXXXXXXXXX工作在工作的半年时间中，无论是公司流程的介绍还是核心工作的指导，我都从领导和同事们身

5、上得到了非常大的帮忙对于我个人在市场领域的发展，奠定了基础，让我更有信心来完成产品经理工作因为对于产品经理一职，我自己的理解是：作为产品的灵魂，需要确保产品的有一个概念，以XXX为例，XXXX就是一个很好的概念，产品经理首先需要丰富这个概念，再设计一些项目来包装宣传这个概念，将项目结合到客户的需求点上，最后监督指导项目的落地开展，产品经理的工作核心不仅是执行，更重在思考所以在未来市场部的活动，具体事项要放手由一线区域同事来执行，由产品经理提供相应的学术支持但在现实中，以往的活动大家更多的去注重会议的会务质量，而忽略了学术质量，两者的不平衡导致了公司资源的浪费、人员时间的浪费、甚至对

6、品牌的破坏对此，我也更加有紧迫感和使命感，时刻提醒自己有责任在这个岗位上把XXXX的学术内容丰富起来，并且更多的给予区域学术负责人，在执行XXX相关会议时以帮助和指导半年工作汇总我也发现了自身的不足之处：市场工作需要严谨的态度以及严格的时间管理，在今后工作中我也将更加关注这些问题2015产品经理年度个人总结1、指标跟踪工作在进行指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨这六个字做好此项工作，经常与各县市的经营分析人员进行交流，遇到不明白的向他们请教，学习经验，并在借鉴他人经验的基础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核

7、指标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间，根据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中;使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标但是，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标具体来说，将需要完成的指标整在一个表格内，认真学习指标的具体口径，并将指标如何完成进行