粮食储备库多种经营工作汇报材料

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1、粮食储备库多种经营工作汇报材料粮食储备库多种经营工作汇报材料卫辉国家粮食储备库多种经营工作在市粮食局党委的统一领导下，按照“因地制宜、选准项目、分流人员、增加效益”的宗旨，本着“利民、为民、便民”的方针，科学选取经营项目，对选取的项目进行认真细致地考察和可行性论证，先后进行了粮苑洗浴城转包、职工食堂承包，新近又成立了汽车维修中心和综合批发部，目前，卫辉国家粮食储备库的多种经营工作运行良好，此项工作得到了健康有序地发展，多种经营工作初步取得了一定的实效，现将具体情况汇报如下：一、高度重视，积极落实卫辉国家粮食储备库对多种经营工作高度重视，把它作为加快我库发展，提高经济效益，落实局党委的工作部

2、署，培养新的经济增长点的重要举措。一直以来，卫辉国储库都将多种经营工作列入重要的议事日程，利用储备库的地理位置和经营环境优势，发挥职工的主观能动性和创造力，特别是粮苑洗浴城更是走在了多种经营工作的前列。《卫辉市粮食局多种经营工作管理暂行办法》出台后，以魏主任为核心的储备库领导班子多次召开多种经营工作会议，认真学习管理办法，研究制定经营方案，结合储备库的实际，提出了多种经营发展的长远战略和可行性计划，加大力度，付诸实施。第3页二、加强领导，全面协调为加强对多种经营工作的领导，保证多种经营工作持续健康地发展，卫辉国储库提出了“责任到人，分工明确，加强领导，全面协调”的方针，给予了有力的组织保障

3、。在魏主任的全面领导下，指派工作能力强、经营管理经验丰富的领导主抓多种经营工作，储备库各职能部门协调，为多种经营提供便利的条件，协调解决经营运行过程中出现的问题和遇到的困难，将分流人员充实到经营单位，真正将局党委提出的“转岗不下岗、人人有活干、人人有饭吃”落到实处。为使经营单位合法规范经营，保证对经营单位的领导，储备库根据有关规定，结合实际情况，分项目、分类型加强内部控制，对经营单位的国有资产定期进行盘点和检查，防止资产流失，与承包人签订经营合同，使之纳入规范化、合理化经营轨道之内，对出现的问题和遇到的困难，我库积极协调外部关系，从而保证了经营单位一心一意搞经营，极大程度地提高了效益。第3

4、页三、创新机制，严格管理为了提高多种经营的经济效益，便利多种经营工作的开展，防止多种经营过分依赖储备库，再度出现“大锅饭”的情况，卫辉国储库不断创新机制，提出了产权分离的多种经营工作方法，多种经营单位各项设施的所有权归我库，对经营权公开向社会招标，有实力的团体和个人都可以投标，使多种经营单位顺利地实现了所有权和经营权的分离，使之按照市场机制去经营。洗浴城由承包人独立经营，向我库交纳一定的承包费用，我库为之提供必要的经营场所和设施；职工食堂采取分流职工承包的办法，我库为之提供正常经营用煤、用电、用水，并保证一定的就餐人数；以上两个项目经营运行以来，经营情况良好，并取得了一定的效益。综合批发部

5、和汽车维修中心经营场地为我库临107国道的门市房，各项设施正在安装，所用的维修设备、工具等已准备就绪，不久即可投入使用。在局党委的正确领导下，卫辉国家粮食储备库多种经营工作健康规范运行，状况良好，各项手续齐备，经营管理严格按照市粮食局《暂行办法》认真执行，取得了一定的成效，一方面减少了费用开支，另一方面也为我库创造了一定的经济效益，解决了分流人员的就业问题，为粮食部门实行多种化经营，实现减员增效，开辟新的经济增长点摸索出了一条新的道第3页