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时间：2021-12-19
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1、薪酬制度设计范例公司发展的最大机会、最大动力在于制定合理的薪酬制度,那么一个公司如何制定薪酬制度才是合理的呢假如您还不知道怎么薪酬制度设计的话,请浏览以下内容,供参考。近几年,国家加大基础建设投资力度,建筑施工行业得到了前所未有的发展。在建筑施工企业中,项目经理部(以下简称项目部)是企业的重要组成部分。通过在项目管理中建立科学合理的薪酬管理制度来吸引、留住人才,激发员工的工作热忱,这对企业的发展至关重要。一、建筑工程项目薪酬制度设计中存在的问题1、薪酬制度制定程序不合法、内容不合理《劳动合同法》明确规定,企业在制定薪酬制度等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大
2、事项时,应当经职工代表大会或者全体职工争论通过。然而,随着企业薪酬“自主安排权”的逐步下放,很多项目部的薪酬制度制定随便性越来越强,缺乏战略眼光,缺少必要的协商和沟通程序。项目部的薪酬制度在薪酬结构设计上过于简洁,不同岗位(专业、部门)之间的薪酬差异制定缺乏依据,没有经过专心的工作分析。这样的薪酬制度必定引起员工对企业或项目部的不满,对岗位(专业、部门)之间的协作性产生不良影响,从而降低企业的工作效率。2、薪酬制度在执行中缺乏操作性-10-项目部组建后,往往由新到岗的人力资源管理人员设计项目部的薪酬制度。这种薪酬制度往往简洁照搬其它项目原有的薪酬管理模式,对项目部
3、自身缺乏专心的分析,对工资项目的原理、发放程序、计算方法等不甚理解,致使薪酬制度在执行中缺乏操作性,流于形式,难以完全执行。3、薪酬制度不能够起到有效激励的作用项目部员工薪酬水平往往与项目部整体生产经营状况亲密相关,而与员工个人工作绩效关联度不高。薪酬制度未能充分发挥其激励的功能,项目部整体工作效率低下。二、建筑工程项目薪酬制度设计产生问题的原因1、企业重视程度不够不可否认,当前国内的许多企业,人力资源管理部门远没有像生产、经营、技术部门那样得到重视。项目部作为施工企业的一个临时性派出机构,其主要任务在于完成项目的进度、利润、质量、安全及文明施工等指标。在项目管理
4、中,未能将人力资源管理放在应有的战略高度进行系统的筹划、设计和实施。部分项目部没有设置特地的人力资源管理部门,甚至没有专职的管理人员。2、预备、计划不够充分-10-项目部是为施工现场管理而成立的一次性的生产经营管理机构。项目部人力资源管理人员在项目部成立后由项目经理在企业内部或面向社会招聘,人力资源部门(岗位)在短时间内难以收集到薪酬制度设
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