取缔公司会议制度

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1、取缔公司会议制度公司会议制度为了切实改进领导作风和工作方法,提高办事效率,现依据有关规定,制订公司主要会议制度。一、公司党支部会议公司党支部会议是进行集体决策的重要会议。由公司党支部书记主持召开。公司党支部成员、公司党支部秘书参与,必要时可通知有关部门负责同志列席。会议的主要任务:(一)学习贯彻落实党中央、国务院和上级党的委员会决议、打算和批示;(二)争论和打算公司工作中的重大问题;(三)根据干部管理权限,研究打算干部的任免、调动、培育和管理;(四)研究制订公司内部机构设置和重要管理制度;(五)研究思想政治工作、廉政建设和纪律检查方面的重要问题并提出指导性意见;(六)研究

2、其他需要党支部会议审议的重大问题。党支部会议事规则是少数听从多数。会议原则上每季度召开一次,也可以视工作状况适时召开。二、公司经理办公会-3-公司经理办公会争论打算行政工作中带全公司性的重大问题。由公司经理或主持工作的副公司长主持召开。公司经理办公会议成员是:公司经理、副经理、综合、财务部部长。文秘资源网必要时可通知有关部门负责人列席。会议的主要任务:(一)分析全公司经济形势,互通工作状况;(二)研究确定全公司经济发展战略、中长期规划、年度计划;(三)争论打算各部门请示公司领导的重要事项;(四)研究打算公司其他重大事宜。公司经理办公会议规则是主持人打算制。会议原则上每月召

3、开一次,必要时可由公司经理打算召开时间。三、公司经理部扩大会议公司经理部扩大会议是传达上级重要精神,通报全公司工作状况,争论全公司重大问题的会议。公司经理部会议由公司经理或主持工作的副经理主持召开,公司经理、副经理、各部门主要负责人参与。会议的主要任务是:(一)传达学习上级重要文件精神;(二)传达贯彻上级重要会议精神;(三)分析、通报全公司改革、发展、稳定工作状况;(四)争论、审定公司工作会议以及其它重要会议的主题报告或会议纪要;(五)争论、完善公司党支部和公司经理办公会重要决策和工作部署。-3-公司经理部会议一般每月召开一次,详细由综合、财务部负责。教授制度教研室制度教

4、研制度教练制度教育制度数据制度-3-