公司考核制度范本

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1、公司考核制度范本公司考核制度范本(六)第一章总则第一条为建立科学有效的内部激励机制,充分调动集团公司员工积极性,不断提高公司整体管理水平和经济效益,确保完成公司各项工作任务,特制订本方法。第二条考核原则1、分级考核原则。由集团公司对各部室和所属各单位进行考核,各部室、各单位对所属员工进行考核。2、单列考核原则。集团公司所属各单位有项目公司的,考核时将项目公司单列考核,项目公司考核分值汇总计入该单位,作为该单位月度考核得分。3、物质文明与精神文明并重原则。4、嘉奖为主、惩戒为辅的原则。5、坚持公开、公正、公正的原则。6、坚持定量与定性相结合的原则。7、坚持责任

2、、压力、工作质量、工作效果与员工收入紧密挂钩的原则。第三条考核对象:公司各部室及所属各单位。第二章考核组织及其职责第四条考核组织-6-1、集团公司设立考核领导小组。2、考核领导小组下设考核办公室。3、集团公司财经部为考核办公室详细办事机构。第五条考核领导小组职责1、审查批准各部室及所属各单位上报的月度工作计划。2、研究确定各部室及所属各单位月度重点工作及重点关注工作。3、对各部室及所属各单位上月工作计划完成状况考核方案争议做出终裁。第六条考核部门职责1、综合事务部负责考核精神文明建设和劳动纪律的执行状况。2、机关党支部负责考核党建工作状况。3、公司财经部负责

3、考核月度工作计划完成状况、工作质量和工作态度。4、通用指标由相关部室考核。第三章考核体系第七条考核内容1、月度工作计划的完成状况。2、工作质量和工作态度。3、劳动纪律和精神文明建设。4、党建工作。5、通用指标。第八条考核期及考核程序-6-1、考核期为上月25日至本月24日,考核结果随下月工作计划一起下达各单位。2、公司财经部于月度生产经营计划会后,对月度工作计划完成状况、工作质量和工作状态、劳动纪律、精神文明建设、通用指标考核状况进行汇总,提出考核方案,提交考核办公室审核。在考核办公室批准后,送交综合事务部,确定考核收入。第九条计划工作的确定1、月度工作计划

4、分为重点工作计划和一般工作计划。重点工作是指工作难度大、质量要求高,或对公司年度经营目标的完成有重大影响的工作;一般工作是指各部门、各单位职责范围的日常工作。重点工作在月度生产经营计划会上研究确定。2、重点工作分为外部工作和内部工作。外部工作是指公司外部因素对工作的完成起打算性作用的工作。内部工作是指通过部门主观努力即可完成的工作。3、重点工作依据其发挥的作用及