公司人事考核制度范本

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1、公司人事考核制度范本为了规范公司员工行为,创造一个秩序井然的管理环境,许多公司都会制订如以下的公司人事考核制度,欢迎浏览。一、总则第一条目的(一)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。(二)本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力,以及努力程度的评价,找出并确定人才开发的方针、政策,改善原有的教育培训工作,进而促进人事管理工作的公正和民主,提高工作热忱和带动生产率。第二条人事考核的用途人事考核的评定结果,将用于以下诸方面。(一)教育培训,自我开发。(二)合理配置人员。(三)晋升、提薪。(四)嘉奖。第三条适用范围本规定适用者范围是“就业规则”第三条所

2、规定的职工。然而,下列人员除外:(一)兼职、特约人员。(二)连续出勤不满6个月者。-5-(三)考核期间休假停职6个月以上者。第四条用语的定义本规定中使用的专用术语定义如下:(一)人事考核——为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对成果、能力和努力程度,进行有组织的观看、分析、评价及其程序。(二)成果考核——对职工分担的职务状况、工作完成状况进行观看、分析和评价。(三)态度考核——对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观看、分析和评价。(四)能力考核——通过职务工作行为,观看、分析和评价职工具有的能力。(五)考核者——人事考核工作的执行人员。(六)被考核者——接受人事考核者。

3、(七)考核执行机构——负责人事考核有关事务的机构。二、考核计划与执行第五条考核执行机构由人力资源部负责人事考核的计划与执行事务。第六条考核者训练(一)为了使人事考核统一、合乎实际,需要进行考核者训练工作。(二)考核者训练根据要求制订训练计划,予以实施。第七条考核者的原则立场-5-为了使人事考核能公正合理地进行,考核者必需遵守下列各原则:(一)必需依据日常业务工作中观看到的详细事实作出评价。(二)必需消退对被考核者的好恶感、同情心等偏见,排解对上、对下的各种顾虑,在自己的信念基础上作出评价。(三)不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。(四)考核者应当依据自己得出的评价结论,

4、对被考核者进行扬长补短的指导教育。三、考核的分类第八条人事考核的分类人事考核对被考核人员的分类如下。(一)E(Extra临时工阶层)——临时工。(二)J(Junior作业层)——Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ级职工。(三)S(Senior中间管理层)——Ⅴ.Ⅵ.Ⅶ级职工。(四)M(Management经营决策层)——Ⅷ.Ⅸ.Ⅹ.Ⅺ级职工。第九条考核的等级(一)S——精彩、不可挑