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1、仓库管理奖罚制度范本一个企业的仓管部门都有仓库保管员、仓库主管等岗位,对于各岗位的员工如何管理,都有哪些奖罚制度呢以下整理了仓库管理奖罚制度的范本,请参考。第一条目的一、加强仓库保管员业务素养,提升仓库保管员的工作责任心,削减公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。二、鼓舞公司员工正确有效、长期努力的工作。第二条适用范围一、全体仓库保管员。二、本方法适用于X市xx实业有限公司、X市xx有限公司及其他相关连锁企业。第三条嘉奖一、嘉奖方式1、嘉奖2、通报表扬:一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次二、嘉奖
2、规则1、嘉奖对象:业务超群、工作专心、克尽职守,在担当仓库保管员整年内盘点零差异的状况;2、通报表扬对象:业务娴熟、工作态度端正、在担当仓库保管员半年内盘点零差异的状况。-5-三、嘉奖标准1、通报表扬:部门内部书面通报表扬;2、嘉奖:嘉奖现金100~300元或等同价值奖品(依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定,详细嘉奖金额由各仓库主管及相关权限人打算);3、员工所受嘉奖与处罚不可相抵。四、嘉奖程序1、员工有符合嘉奖条件的,由其所在部门主管准时提出申请,申请填写“仓库保管员嘉奖/处罚申请单”,签核到部门
3、最高主管,审批通过后交人资部;2、奖金将由人资部向财务部门申请,之后交予员工所在部门主管进行发放。3、凡获得嘉奖的员工,公司将予以全公司或部门内公告,并记入员工档案。第四条处罚一、处罚规则(一)、甲类过失,作辞退处理,并向公司赔偿因此造成的经济损失。1、故意或严重玩忽职守,造成盘点差异金额超过人民币5000元(含)以上的,给公司造成重大损失者;2、记大过累计3次或在六个月中累计受到相当于2次记大过的处分;3、乙类过失情形严重者。-5-(二)、乙类过失,记大过一次,并处以相应的罚金和赔偿金。1、因玩忽职守,
4、造成盘点差异金额在人民币2000元(含)以上,但小于人民币5000元以下者,给公司造成损失者;2、丙类过失情形严重者。(三)、丙类过失,记小过一次,并处以相应的罚金和赔偿金。1、对工作态度任凭、疏忽大意,工作中有失职失察之行为,且造成盘点差异金额在人民币500元(含)以上,但小于人民币2000元以下,给公司带来损失者;2、丁类过失情形严重者。(四)、丁类过失,视情节严重记申诫或警告一次,并处以相应的罚金和赔偿金。。因工作疏忽发生差错者,造成盘点差异金额在500元以下的,给公司带来一定损失者;三、处罚标准:
5、盘点差异金额处罚标准5000元以上2000元~5000元500元~2000元500元以下甲类过失*乙类过失*丙类过
