个人能力提升计划书

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1、★精品文档★个人能力提升计划书个人能力提升计划优势分析1、熟练精通电源行业品质管理和项目管理，精通ISO品质管理体系2、有较强的团队组织能力和部门间沟通能力，大局观强3、遇事积极主动，凡找自身不足，不推诿，有担当4、有较强的处理客诉能力，有丰富处理海外客户事务经验不足剖析1、品质宣传不够，品质培训不够，公司体系制度推行不够，2、忍性不够，有时计划实施不能自始至终，造成结果不算完美3、表达能力有待加强4、制程监督不彻底，标准化推行不够5、问题追踪不彻底，品质纠正预防措施实施有待进一步提升，执行力还须加强提升6、部门工作品质有待进一步提升，人员素质提高、工作技能提升还需进一步加强二

2、、个人能力提升具体方案实施、加强产线各级品质意识培训、加强品管部门品质技能培训、加强公司品质体系全面推广自2014年春节后，待公司人员稳定，将计划安排2次/月的品质意识培训提升公司品质提升计划实施力度按管理循环PDCA体系推行公司品质提升计划实施，确保所有活动推行做到有始有终，和循序改善表达能力的提升在工作中，自信、大胆、积极、主动地多与他人沟通交流，勤学好问，谦虚求教；2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11★精品文档★个人能力提升计划书个人能力提升计划优势分析1、熟练精通电源行业品质管理和项目管理，精通ISO品质管理体系2、有较强的团队组织能力和

3、部门间沟通能力，大局观强3、遇事积极主动，凡找自身不足，不推诿，有担当4、有较强的处理客诉能力，有丰富处理海外客户事务经验不足剖析1、品质宣传不够，品质培训不够，公司体系制度推行不够，2、忍性不够，有时计划实施不能自始至终，造成结果不算完美3、表达能力有待加强4、制程监督不彻底，标准化推行不够5、问题追踪不彻底，品质纠正预防措施实施有待进一步提升，执行力还须加强提升6、部门工作品质有待进一步提升，人员素质提高、工作技能提升还需进一步加强二、个人能力提升具体方案实施、加强产线各级品质意识培训、加强品管部门品质技能培训、加强公司品质体系全面推广自2014年春节后，待公司人员稳定，将

4、计划安排2次/月的品质意识培训提升公司品质提升计划实施力度按管理循环PDCA体系推行公司品质提升计划实施，确保所有活动推行做到有始有终，和循序改善表达能力的提升在工作中，自信、大胆、积极、主动地多与他人沟通交流，勤学好问，谦虚求教；2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11★精品文档★个人能力提升计划书个人能力提升计划优势分析1、熟练精通电源行业品质管理和项目管理，精通ISO品质管理体系2、有较强的团队组织能力和部门间沟通能力，大局观强3、遇事积极主动，凡找自身不足，不推诿，有担当4、有较强的处理客诉能力，有丰富处理海外客户事务经验不足剖析1、品质宣传

5、不够，品质培训不够，公司体系制度推行不够，2、忍性不够，有时计划实施不能自始至终，造成结果不算完美3、表达能力有待加强4、制程监督不彻底，标准化推行不够5、问题追踪不彻底，品质纠正预防措施实施有待进一步提升，执行力还须加强提升6、部门工作品质有待进一步提升，人员素质提高、工作技能提升还需进一步加强二、个人能力提升具体方案实施、加强产线各级品质意识培训、加强品管部门品质技能培训、加强公司品质体系全面推广自2014年春节后，待公司人员稳定，将计划安排2次/月的品质意识培训提升公司品质提升计划实施力度按管理循环PDCA体系推行公司品质提升计划实施，确保所有活动推行做到有始有终，和循序

6、改善表达能力的提升在工作中，自信、大胆、积极、主动地多与他人沟通交流，勤学好问，谦虚求教；2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11★精品文档★个人能力提升计划书个人能力提升计划优势分析1、熟练精通电源行业品质管理和项目管理，精通ISO品质管理体系2、有较强的团队组织能力和部门间沟通能力，大局观强3、遇事积极主动，凡找自身不足，不推诿，有担当4、有较强的处理客诉能力，有丰富处理海外客户事务经验不足剖析1、品质宣传不够，品质培训不够，公司体系制度推行不够，2、忍性不够，有时计划实施不能自始至终，造成结果不算完美3、表达能力有待加强4、制程监督不彻底，标准

7、化推行不够5、问题追踪不彻底，品质纠正预防措施实施有待进一步提升，执行力还须加强提升6、部门工作品质有待进一步提升，人员素质提高、工作技能提升还需进一步加强二、个人能力提升具体方案实施、加强产线各级品质意识培训、加强品管部门品质技能培训、加强公司品质体系全面推广自2014年春节后，待公司人员稳定，将计划安排2次/月的品质意识培训提升公司品质提升计划实施力度按管理循环PDCA体系推行公司品质提升计划实施，确保所有活动推行做到有始有终，和循序改善表达能力的提升在工作中，自信、大胆、积极、主动地多