业务副院长述职报告

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1、★精品文档★业务副院长述职报告述职报告郜台卫生院-------郜中亮各位领导、同志们：大家好！过去的2014年，我总觉得是我最平庸，繁忙的一年，也是我琐事最多，倍感压力的一年我在各级领导的关心，帮助以及同事们的支持下，走上了郜台卫生院业务副院长的职务岗位在刘院长的精心指导，汪院长的密切支持和配合下，我本着坚持“以人为本”的科学发展观，围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量”管理主题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续发展，全方位提升了医院的医疗质量作为业务副院长，我同全院职工一道

2、，在今年主要做了以下工作：一、加强学习，提高自身素质积极参加先进性教育，认真学习习近平“中国梦”重要思想，贯彻党的十八届三中全会精神，认真落实“中国梦”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★，强化职工政治思想、理想信念、业务技能、遵纪守法、职业道德、医德医风等方面的教育，自觉地接受社会各界的监督，并虚心吸取群众意见，改进不足加强业务知识及医院管理知识的学习，提高管理及业务能力二、改进和完善医院绩效管理，促进行业作风的根本好转在刘院长指导下，听取科室同志意见，改进、协助完善了2014年绩效管理方案，充分发挥医院领导的

3、管理才能，调动全院职工积极性将医疗质量、院内感染、合理用药、传染病管理等关键性项目重点列出，认真按照各项医疗制度、医疗质量管理细则督促检查在全院树立“危机、需求、信息、服务”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★等意识和观念，具体组织实施民主考评活动把民主考评活动同全年绩效管理方案结合起来，进行全面考核，加大奖惩力度进一步加强医德医风建设开展创优质服务活动，办事效率进一步提高服务态度改善，普及了文明用语三、高度重视医疗安全，加强医疗质量管理1.组织医务人员认真学习《医疗事故处理条例》及《执业医师法》、《护士管理办法

4、》、《医疗机构病历管理规定》，，增强法律意识2.在实际中严格在执业范围内开展业务，严格上班制度，加强科间会诊禁止非法鉴定胎儿性别、严禁非法终止妊娠并从行为、语言、服务态度等方面作了防范纠纷讲座，讲述了如何防范纠纷、改善医患关系业务副院长述职报告成绩代表过去，奋斗成就未来今后，我将继续努力，争取做到以下几点：一、继续强化医疗质量和医疗安全检查考核，建立更加完善的质量控制管理网络体系；二、进一步加强重点专科建设，尤其是XX科建设，提升医院核心竞争力；三、要求全体医务人员廉洁自律、无私奉献，并率先垂范，带头抵制不正之风，牢固树立全心全意为人民服务的思想；四、

5、积极配合、协助班子成员工作，广开言路，上下一心，为开创新医改形势下基层医疗卫生工作新局面不懈努力述职报告尊敬的各位领导、同志们下面我将一年来的工作述职如下：一、强化管理工作，加强制度的落实1质控工作：重点是督促落实医疗核心制度，今年制定和完善了医院《危重症抢救和三四级手术上报和管理制度》，鼓励科室积极收治危重证和开展高难手术，组织和督促医务科、质控科、感控科等职能科室定期开展医疗质量检查，对病历、处方的书写，对医疗核心制度的落实、抗生素的使用以及院感防控、消毒隔离执行情况进行认真检查，严格按照医院管理制度进行奖罚与质控科在1-11月份总计抽查住院归档病

6、历1191份，抽查急诊病历151份，检查运行病例2505份，检查会诊病历4809份审核每月每科质控反馈文件通过组织《临床路径管理规范》培训，制定我院《临床路径管理制度》，临床路径管理稳步实施目前开展临床路径专业16个，病种62个，进入路径1700例，路径入组率%，入组率和入路径后完成率均达到卫计委要求2、院感科及公共卫生科管理工作：着力落实《医院感染管理规范》，督促院感科下科室到一线工作，每月对全院各部门进行院感防控检查，检查结果与科室绩效考核挂钩对院感重点科室重点监测，及时发现院感爆发苗头，及时警示防控，对可能发生院感的隐患及时提醒并加以解决，有效控

7、制了院感的发生加强了传染病的管理，认真执行网上直报制度，直分管医疗工作的医院业务院长述职报告业务副院长工作总结2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★一年来，在卫生局党委及办事处党工委的领导下，我在思想及工作方面取得了很大的进步，特总结如下：平时在思想方面不断加强政治业务学习，认真学习马列主义毛泽东思想，学习邓小平理论、“三个代表”思想和科学发展观，不断丰富提高自己的社会主义理论水平坚持以“三个代表”的重要思想，以“科学发展观”和党的“十八大精神”为指导，坚持立党为公，执政为民，坚持加强党的领导能力和党的执政复合能力

8、的建设严格遵循解放思想，确立新理念；深化改革，建立新机制；内外兼修，树立新形象的指导思想以构建