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时间:2018-02-20
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1、★精品文档★下月监理工作计划××××××××××××1、工程基本情况理部提前按照防台度汛预案要求施工单位积极组织演练,积累相关应急救援物资,时时刻刻关注天气情况为本年度安全度汛做好准备工作工作对隐蔽工程塑料排水板施工加强现场旁站监理,控制好排水板深度以及和滤管绑扎的牢固性,使真空预压排水效果达到施工方案中的设计标准×××××××××2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★有限公司标在大干期间拌和能力不足,需增加一台拌和楼,LJ-7标剩余梁板数量多、规格多的情况,需在1#、3#梁厂增加冬季养生锅炉,并在2月20日必须开始梁板预制及
2、50m下梁底座施工等,切实使计划能作为明年施工的指导计划和控制目标元的77%,占总投资的%;2010年累计完成亿元,占总投资的亿元的55%,本月主要是隧道工程和部分标段的梁板架设及LJ-2标的箱梁预制进行了冬季施工本月进度计划完成较差的主要有LJ-9、LJ-10、LJ-18标,其中LJ-9标因内部管理问题及劳务队伍的问题,导致隧道工程被迫累计停工近四天,月进度计划完成不足50%,LJ-10标因劳务队伍更换问题,左线停工近五天完成仅为进度计划的40%,东山特长隧道为重点控制工程,月进度计划滞后,将严重影响延吴高速公路建设的总体进度计划目标,本月再次对LJ-9、LJ-
3、10标提出严厉的通报批评同时要求LJ-9、LJ-10标项目经理部及尽快理顺内部管理的关系,迅速改变思想作风在2011年元月份,加大人力、资源的投入,理顺内部管理关系,调动所有参建人员的工作积极性、主观能动性,使隧道施工有条不乱的进行,以旬保月超额完成施工生产任务,若LJ-9标项目经理部仍置若罔闻,置质量、安全不顾,盲目的追求进度,不进行彻底整改扭转,将与管理处协商予以全面停工,召见法人处理联合管理处对全线工程质量进行全面排查、整改、落实,对冬季施工进行督导、落实;并进行了夜间巡查,对冬季施工的保温措施、养护温度、施工工艺及现场质量控制进行了检查,对质量不合格的工程
4、进行了返工处理,并对施工现场责任人、技术员、监理人员进行通报处罚本月与管理处联合进行质量检查、抽查共2267点,合格2171点,合格率%,其中隧道工程抽检2191点,合格2095点,合格率%,原材料76组,合格67组,合格率100%,质量总体仍处在受控状态参建单位的人员必须满足施工现场的需要同时坚决清退无职业道德、不作为的监理、技术人员,同时理顺对监理人员、项目经理部主要管理人员、技术人员的合同管理,尤其LJJ-3驻地办必须按法人承诺全面执行及LJ-4、LJ-5、LJ-7标的人员履约,其次按剩余工程的详细计划,各驻地办全力督促检查各项目经理部的技术人员、劳动力、模
5、板、设备的投入,与管理处协商制定切实可行的激励机制,全面调动各级参建人员的积极主动性,全面完成2011年路基总体计划一、工程概况1、概述2、矿井改造主要特点2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★矿井特点井巷断面、支护方式二、工程进度控制1、监理作业计划注:2015年监理作业月度计划表是项目监理部根据煤矿提供初步设计与建设方要求,进行编制,在施工中可以根据实际情况调整2、监理进度控制重点施等,确保十月中旬煤矿生产系统建成2、其他应提交的资料和说明事项五、井工矿安全验收1、竣工验收必备条件建设矿井取得采矿许可证,矿长资格证、矿长安
6、全资格证,特种作业人员经培训并取得操作资格证书,入井工作业人员经安全培训并考试合格;工作依据、合同类分为:《建设工程施工合同》、《监理合同》、有关法律法规,政府、主管部门文件、国家强制性条文、《监理规划》、《监理细则》、有关技术规范、规程,建设单位有关项目审批报建手续资料开工前的监理资料准备:监理规划:由现场监理工程师编制,加盖总监注册章,由公司技术负责人审批,它应包括1)项目概况2)监理工作范围3)监理工作内容4)监理工作目标5)监理工作依据6)项目监理机构的组织形式7)项目监理机构的人员配备计划8)项目监理机构的人员岗位职责9)监理工作程序认真审阅施工图,能对
7、施工图的优化提出建设性的意见,参加由建设单位组织的施工图纸会审和设计交底协助建设单位进行水平坐标和交程控制点的移交审核施工组织设计或专项施工方案,对施工组织设计提出初步意见2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★检查施工承包单位的开工条件,对人、材、机、环境方法各项进行仔细检查,对各项准备工作作出评估并对建设、施工单位提出有帮助性的建议5)应详细记录进度情况,应清楚记录各分项工程的起始时间《工作日记》和《巡视记录》监理月报由现场专业监理工程师编制,资料管理记录包装,总监盖章确认监理例会纪要,由现场专业监理工程师作原始记录,资料员
8、整理记总包
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