一周工作计划怎么写_1

《一周工作计划怎么写_1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、★精品文档★一周工作计划怎么写一周工作计划表工作计划2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★持笔：还偶尔接接电话，通过电话来销售，由于之前的一些老顾客，和我们合作了很久，对我们的木材质量和价格也比较了解、放心，于是一般会通过电话来订购，而我通过电话订购，然后把相应的规格材料送去这周主要工作还是和上周一样，虽然鼓噪了点，但对我来说，通过面对不同的顾客，却能使我各方面得到最好的锻炼5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作还需班产多少吨拉下，每流最多不许出

2、3支废品对于周工作计划，凡是重复月度计划内容，即已列入当月度重点工作、销售计划、植入计划、回款计划、VIP培养计划等项工作，并有明确目标、详细方案的，除因故有重大调整外，不需再用文字叙述，可按月度工作计划分类注明根据公司和部门临时或阶段性重点工作，需要在周工作计划中新增加的工作安排，应按照月度工作计划指南的要求，列出原因、目标、方案及需要公司的支持，否则公司和片区有权不予批准销售人员，包括团队(部门)主管，必须在每周日17：00以前，将周工作计划交给团队(部门)主管，由团队(部门)主管负责在当日上传给营销总监周工作计划在每周营销团队的周工作会

3、上予以审批周工作会除非常特殊的情况外，原则上不允许随意变更会议时间若需调整会议时间，必须经营销总监批准后才能调整周工作计划拟定应在周工作会完成，全部审批工作应于每周工作会次日完成周工作会由团队主管负责召集和主持，团队主管还承担以下职责：团队个人周计划的收集；团队周计划的汇总、整理与拟定；周工作会记录，文字小结与上传汇报；周工作计划的落实、监控、检查、小结、上报周工作会的安排，周工作计划的最终审批权归营销总监负责超时限审批按公司超时限管理要求，可依级别逐级递减审批执行客户周拜访计划：客户周拜访时间的安排，见周工作计划范本周拜访计划应按公司对客户

4、分级和VIP分级的拜访、交际活动的频率要求，月度拜访和交际频率总的计划来统筹安排，确保月度VIP客户培养计划的完成每周主要拜访计划一旦确定，不应随意改变确因工作需要，拜访计划必须更改时，当事人应提前半天通知销售秘书或部门主管，以便随访人员重新安排随访时间否则出现上级随访不能完成或上级抽查拜访不能确认其真实性，当事人均将按“误工”记载，由随访管理人员向销售秘书处说明，记入当月考勤，依公司考勤制度处理营销人员应将每天的主要工作，列为每天上、下2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★午头二项拜访计划，以便上级更好

5、地选择随访时间，保证工作计划的连续性和完整性营销人员的拜访考勤，由团队主管负责，并由后者于当日将考勤记录通知销售秘书进行登载、汇总本周的主要工作本周VIP培养计划和实施方案本周主要植入工作及相关活动方案本周主要回款工作及相关活动方案本周主要销售工作及相关活动方案对公司工作中做得不够的地方，需要改进的地方，应及时提出自己的看法和建议，不仅仅是要公司的支持，以便公司修订政策，更有利于营销管理重点应对公司的营销战略、产品引进思路、客户的交流、营销区域的管理，提出自己建设性意见和要求对营销后勤保障工作，对内务工作中影响销售工作的人和事，提出批评和整改

6、要求对于营销培训，提出自己的看法和建议对于公司的不足或需改进的工作，必须列出具体事例表明自己的态度，反对泛泛之谈无论是批评、建议，还是寻求公司和部门支持，在例举具体事例，表明自己的态度后，更应该提出具体的改进方法和措施，包括自己成熟和不成熟的想法，力求于具体，必须触及到实际，能帮助公司和部门解决问题，能提高效率，以帮助公司和部门及早作出正确的判断，尽快拿出周全的解决问题的方案2标签：周工作计划怎么写2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3