TPM活动课件

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1、课程名称全员生产维护TPM全员生产保全TPM课程目录1TPM的作用及目的2TPM的概念4TPM中的自主保全3设备三级保全体系1、TPM的作用及目的为什么大家来学习TPM？设备老化、损坏比较严重。车间机床清扫、润滑不到位，工作效率降低。操作工不按操作标准使用设备,质量受影响。由于设备的异常停机，生产方案受影响。每个月的设备维修费用居高不下？由于设备的原因，造成平安事故频发。我们有这些问题吗？TPM的作用及目的中国企业联合会、中国企业家协会共同公布了“2002年中国企业500强〞，中国500强到底有多“强〞？与世界500强的差距到底有多大

2、？从资产来比较，中国企业500强最后一位的UT斯达康(中国)拥有资产只相当于世界企业500强最后一位的韩国现代公司资产的2.74%；从零售业来看，我国排首位的华联集团公司2001年营业收入只相当于世界企业500强排首位的沃尔玛公司营业收入的1.06%、资产额的0.79%；汽车业排首位的中国第一汽车集团公司的营业收入只相当于美国通用汽车公司营业收入的3.53%、资产的2.04%；其余还包括电子设备制造业、石油化工业、电信业、贸易业、银行业、食品生产业、钢铁业等都是根本相当的状况。为什么会这样呢？中国500强的真正差距差距是我们需要推行T

3、PM的理由！TPM的作用及目的TPM的开展阶段1-BM事后保全2-CM改进保全3-PM预防保全4-MP保全预防5-PM生产保全1950年以前，半自动、手动操作设备多，结构也简单，常采用的方法。在设备出现故障后再维护。1950年以后，人们发现设备故障总在某部位出现，因此在维护时主要去查找薄弱部位并对其改进。1955年前后，人们发现设备的许多故障是周期性出现的，于是对这类故障提出了维护方法。1960年前后，工业技术不断进步，人们开始需要不发生故障的设备。维护从设计、制作、安装开始。1960年前后，美国GE公司综合上述保全方法，提出了一套系

4、统的保全方案。即TPM的前身PM。BreakdownMaintenanceCorrectiveMaintenancePreventiveMaintenanceMaintenancePreventionProductivemaintenance思考：我们现在处于那种水平？设备综合效率人均生产量销售金额2675001660200400600199819992000提高率201%单位：百万美圆83.887.579.9708090199819992000提高38%307392210100300500199819992000提高87%单位：台/

5、套工程不良率1258494351567501000020000199819992000单位：PPM减少40%D+0.5D+1D+2＊D+1.5＊＊减少故障/瞬间停止●●●●人均生产性＊●●PM時間縮短◇◇提高效率◇DD+2.5年TPM的作用及目的有形收益TPM的四大目标：灾害零化，故障零化，不良零化，浪费零化全员意识的彻底变化。〔自己设备自己