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时间：2021-12-17
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1、CTPM工作考核方法2021-09-03目的考核对象推进办职责内容及评分标准考核基数与考核绩效原?6S考核竞赛方法?与现?CTPM工作考核方法?关系考核方法1.为提升公司形象及员工的工作效率;2.为公司推动CTPM工作提供考核方法和标准；一.目的1.办公区各部门经理及部门所属人员;2.生产单位为各部门经理及车间主管；二.考核对象1推进办负责对各部门的资料进行收集并确认，并组织评委对全厂的6S进行评分并统计；2对日常根本领项的遵守状况进行确认，查核及监督；3对小组看板的更新及小组活动的推展进行确认，并推动公司改善提案的进行；4
2、对公司推动的专案进行确认推动并考核，纳入绩效；5评委由推进委员会成员组成，公司总经理任组长；三.推进办职责CTPM考核主要由：1.交办事项2.根本遵守3.看板、提案4.专案四局部组成；各占比30%、20%、20%、30%总得分为100分；但各项都有完成率加权分，分别为5分、5分、10分、10分，共计30分，所以各部门的最高得分为130分；四.内容及评分标准以下主要对四局部考核做细那么及加扣分说明：1.交办事项，其中分四局部：1-1.CTPM推进例会到会率〔此为扣分项〕，各部门负责人如有1次未参加的扣1分，累计最多扣5分扣完为
3、止；〔附表2?TPM例会签到表?〕1-2.参谋/推进办问题改善，此项占10分，针对参谋及推进办点检到的问题会发出图片，明确责任担当及完成时间，如未完成1项扣2分，累计最多扣10分扣完为止；〔附表3?交办问题整改汇整表?〕1-3.6S查核评分、红牌完成率〔此项占10分〕，针对6S查核每月进行1次，由推进办及各个中心总经理一起进行评分，总分值为10分；红牌的完成率为扣分项，各部门针对查核的红牌在规定时间内未完成的每项扣2分，扣到查核的实得分扣完为止；〔附表4?6S检查及完成率汇整表?〕1-4.局部亮点新增及维持〔此项占10分〕，
4、针对行政部门新增亮点为2个/月，生产部门新增亮点为5个/月，少1个扣2分，各个部门亮点维持针对实际数量做查核，未维持每项扣2分，累计到实得分扣完为止；〔附表5?各部门新增亮点月度推移表?附表6?月份亮点维持率情况表?〕针对上述四项实际完成率90%以上〔含90%〕再加2分，完成95%〔含95%〕以上，加5分，最多加分为5分；2根本遵守项，其中分三局部：2-1.培训参与率〔此项占5分〕，针对公司组织的培训及教育训练公司的行政人员及现场的主管级以上人员需要积极参与，对未参与并未办理请假或出差手续的缺席一人扣1分，累计最多扣5分扣完
5、为止；〔附表7?培训记录表?〕2-2.晨操、晨会项〔此项占5分〕，针对公司组织的晨操晨会为全员参与工程〔不含门卫、宿舍管理员、清洁人员〕，对未参与并未办理请假或出差手续的少一人扣1分，晨
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