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时间：2022-01-12
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1、第九章准时化生产（JIT）基本概念JIT生产体系了解JIT基本概念，理解JIT的生产体系的组成及JIT的基本手段。主要内容基本要求日本汽车业发展的历程●§9.1 基本概念●国产化技术与设备的引进规模化生产体系的建立产品出口全球化战略§9.1 基本概念1918年，丰田佐吉组建丰田纺织有限公司1930年，丰田喜一郎开始研究开发小型汽油发动机1936年4月，AA型轿车开始投产1947年5月，生产累计达10万辆1949年－1950年，劳资纠纷1959年12月，月产量达1万辆1956年大野耐一访问美国1980年12月，国内年产汽车达300万
2、辆1993年9月，国内汽车累计产量达8000万辆2005年，销售汽车803万辆●§9.1 基本概念●§9.1 基本概念●2003年丰田成为全球第三大汽车制造商当年利润超过全美三大汽车制造商利润总和§9.1 基本概念§9.1 基本概念●准时化生产方式的提出资源紧缺生产水平低市场小需求多样化资金短缺§9.1 基本概念●准时化生产方式的提出◆理念在必要的时间，按必要的量，生产必要的产品◆宗旨消除浪费丰田喜一郎丰田英二大野耐一在制品库存减少§9.1 基本概念●丰田公司JIT生产系统的建立◆快换工装缺陷发现早减少设备投入和人员工资使小批量多品种
3、生产成为可能没有企业的成长发展就没有职工生活的安定；没有职工生活的安定也就没有企业的成长发展。§9.1 基本概念●丰田公司JIT生产系统的建立◆改善劳资关系信任员工§9.1 基本概念●丰田公司JIT生产系统的建立◆发现质量问题及时修改不设专职生产线管理人员任何员工发现自己当时无法解决的质量问题有权且必须使全线停工解决丰田只直接控制总装线§9.1 基本概念●丰田公司JIT生产系统的建立◆供货环节丰田与他的协作厂间相互持有对方的股份丰田与协作厂在人员方面进行交流，以平衡负荷丰田与协作厂共同进行产品开发组成由各专业组成的开发小组，授
4、予组长强大的权利§9.1 基本概念●丰田公司JIT生产系统的建立◆新产品开发将产品设计与过程设计相接合多品种、小批量§9.1 基本概念●丰田公司JIT生产系统的建立◆品种和批量将经销商集成进生产系统§9.1 基本概念●丰田公司JIT生产系统的建立◆与顾客的关系按订单安排生产§9.2 JIT生产系统一、 JIT的组成获取利润消除浪费—降低成本适时适量生产弹性作业人数质量保证Justintime生产批量极小化生产同步化缩短作业更换时间后工序领取生产均衡化看板管理少人化多面手设备布置标准作业自动化§9.2 JIT生产系统二、识别并消除所有浪费一
5、、JIT的组成“减少一成浪费就等于增加一倍销售额”——大野耐
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