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时间：2021-12-15
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1、战略管理---战略开展§1-2战略开展【战略开展的模式】即组织战略随时间开展变化的方式——战略变革的方式可能不同，但并不是方向上产生重大的一步式的变革，而是渐进式〔incrementally〕变革，偶尔才进行转型式〔transformational〕变革。战略行动可能会偏离已有的主要战略；主要战略自身也在逐渐地发生变化；随着时间的推移，这些行动会逐渐形成一个公司的总体战略意图。如果一个组织经常改变其战略，就很难有效地完成任务；但如果渐进的战略变革落后于环境变化，组织就可能会与环境不协调，这时就可能需要重大的战略变革。战略开展路线说明：经过规划的战略得以实现〔
2、realised〕；未能进入实施的战略——未实现的战略；自然发生的〔emergent〕战略——战略的开展具有自然发生的属性；退化；时机性的战略——由于具有时机上的优势；强加的〔imposed〕战略——往往是被迫实施的。【关于战略开展的观点】1．“自然选择〞的观点很多人认为：—提供给一个组织的战略选择方案是非常有限的，大多数企业不能影响它们的经营环境，只能受制于它或对其变化作出相应的对策——自然选择过程。本书观点：—针对某些组织，环境对它们的影响确实很大，管理的自由度大大降低。但是，情况并不都是这样，开展制定战略的技能，以适应环境的变化正是管理者的工作
3、。2．“战略方案〞〔Strategicplanning〕观点——最传统观点60～70年代认为：—战略仅仅能够而且应该通过高度系统化的方案方式来产生〔建议建立公司方案部门，并指定相应的工具和技术〕。本书观点：—方案的要素确实提供了思考战略问题的一种有用方法，但不能将其作为决定经营好坏的唯一决定性因素〔如：人的行为无法方案〕。战略方案的形式化有许多危险之处，但方案方法的原那么和要素还是十分有用的，因为它们可以为战略思考提供框架。3．“逻辑渐进主义〞(logicalincrementalism)观点——适应性观点林德布洛〔Lindblom〕和奎因〔J.B.Quinn
4、〕：—战略是在行为活动中形成的；—不认为：“战略分析—战略选择—战略实施〞的过程；—认为应该防止过早地指定确切的目标，在开展的初期提出的战略方案只是暂时的和尝试性的；—认为小变革的阻力更小些，并可能满足组织内各团体或者联盟不同的资源需求和政治抱负。经理们常认为：—他们的工作是适应性管理：为适应环境的要求，不断地改变战略，与此同时，还要保持高效率，使利益相关者满意；—这是一条演变之路，而非革命之道；—“摸着石头过河〞；—下棋〔战略性开棋—赢棋战略—对手走棋的不可测性—思考走子不能太超前〕。4．组织文化的观点——指深层的为组织成员共享的“假设
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