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时间：2021-12-14
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1、长虹国际城招商方案 （定稿）拟制：审核：审批：CONTENTS目录长虹置业商业地产发展方向国际城一期集中商业招商思路及节点123国际城招商准备工作计划国际城商业发展方向2长虹置业商业地产发展方向31.1背景介绍1、受宏观调控影响，楼市陷入低迷，国际城项目特别是商铺销售形势较为严峻；2、由于商业运营人员到岗较晚，国际城项目招商有所滞后，未能最大化的挖掘综合体商业价值，推动项目销售；3、随着长虹置业不断发展，商业项目将不断增多，需要由专业团队进行运营；4、目前，为增强自身抗政策风险的能力，部分实力地产商已组建团队，开始开发商业地
2、产项目。441.2发展方向1、团队建设以国际城商业开发作为起点，尽快建立一支专业的商业运营团队，成立商业运营公司，在运营公司运作成熟之后，将长虹置业所有开发的商业物业交由商业运营公司统一经营管理；2、构建商业地产开发模式从国际城项目运营中逐步积累经验，建立一套高效的商业运营管理流程制度，构建长虹独有的商业地产开发模式，复制至全国其他商业地产项目。551.2.1团队架构（案例）66案例：奥园公司商业运营团队组织架构图1.2.1团队架构（发展方向）77长虹置业-商业运营公司架构图（初步构想）：总经理1人副总经理1人财务总监1人综
3、合部财务部策划部招商营运部大项目（如国际城、景德镇项目）小项目（如樟木头项目）招商部营运部招商部营运部企划部财务信息部客服部防损工程部项目N……·······招商部营运部综合部1.2.2团队组建计划商业运营公司建立计划如下：88时间工作内容2011.08.11—2011.09.30成立商业公司提案起草并通过2011.08.11—2011.08.15起草成立商业公司提案2011.08.16—2011.08.30提案公司论证，修改后通过内部评审2011.09.01—2011.09.30集团领导评审2011.10.01—2011.
4、10.30公司注册成立2011.10.01—2011.12.20人员招聘及任命，管理流程制度组织编写国际城商业发展思路92.1国际城商业经营思路-营销建议鉴于：第一、置业公司对于商业综合体项目的运营处于初始阶段，需要通过项目运营，获得商业物业经营管理经验，打造专业化运营团队，保障其他项目的良好开发运营；第二、物业的持有不利于资金回笼和缓解现金流压力；物业的出售有利于资金回笼，但不利于商业运营团队的培养。第三、商业物业出售，受让人对于商业的经营我们无法把控，不利于综合体项目统一定位规划、统一招商经营，项目经营风险加大，可能导致
5、长虹国际城项目品牌和形象受损。2.1国际城商业经营思路-营销建议建议：第一、集中商业（含酒店）持有经营，底商全部出售；可确保集中商业产权统一，利于经营；底商出售可确保资金回流；第二、转让集
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