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时间：2021-12-14
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1、第六章執行長的接班規劃、 挑選與績效評估1前言為公司挑選執行長是董事會重要的職責之一，其能力好壞及是否適任對企業是有很深遠的影響，所以企業必須設計一套選任程序，以選出適任的執行長。選了CEO後，如何留住優秀的人才是一重點，故設計良好的績效評估制度亦很重要。2前言本章將探討企業CEO的接班規劃以及執行長在接班規劃中的角色，同時說明執行長的選任程序，應有的公平的績效評估、合理的報酬規劃，以達成健全的公司治理機制。3本章大綱6.1接班規劃6.2執行長在接班規劃中的角色6.3內部人選與外部人選內部人選的利弊外部人選的利弊6.4急需新執行長之情況6.5接班規劃的正常程序6.6評估新執
2、行長的表現6.7執行長與董事會在績效評估中的角色46.1接班規劃56.1接班規劃-1挑選CEO對於企業的成功有很深遠的影響，這也是董事會的責任。在尋找新的CEO時，董事會必須充分了解公司情勢的主要走向，並以客觀的方式評估每位候選CEO的個人特質有多符合要求。由於公司會隨著競爭環境的變化而發展，因此擔任CEO職位的人選很可能在企業生命週期的某個階段足堪大任，但在別的階段卻一無是處。66.1接班規劃-2董事會在挑選新的CEO時，常會因和原來的法定接班人有交情而使客觀的程度打折扣。因此，新的CEO應該要以獨立、超然的程序來挑選。除了新公司剛開始在挑選CEO外，對於運作已經上軌道的
3、現有企業來說，接班規劃應該是挑選CEO時的第一步。76.2執行長在接班規劃中的角色86.2執行長在接班規劃中的角色-1通常即將卸任的執行長都會參與挑選接班人的過程。有些CEO並不想負責圈選接班人，他們寧可把這件事交給董事會來做。但根本上，CEO其實早就擬好了接班計畫，並在公司內找好了接班人。假设董事會對於公司的績效、競爭態勢與長期展望都很滿意，則會尊重CEO的接班計畫，職位也能順利轉移。96.2執行長在接班規劃中的角色-2強勢成功的CEO所提出的接班規劃有它獨特的問題與機會。這些CEO對自己的觀念與成就深信不疑，且偏好和自己想法一致的人。所以，當董事會堅持要另外尋找新的CE
4、O時，這些人最難搞定。而董事會幾乎不可能控制這種既強勢又成功的領導者。106.2執行長在接班規劃中的角色-3很多公司因為缺乏接班規劃而導致悲慘的下場。挑選與確立公司的領導者，是董事會無從推卸的責任。把挑選下一任執行長的事交給現任者執行長來做往往會導致「乖乖牌」被派到需要無比勇氣與個性才能成功的位子上。116.3內部人選與外部人選126.3內部人選與外部人選-1董事會該不該鎖定所謂的內部人選是必然會出現的問題。內部人選通常是忠誠又勤勞
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