胡望斌管理学课件第六章计划

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1、第六章方案(Plan)BusinessSchool,NankaiUniversity胡望斌1引子2Wisdom会做方案是人与动物的主要差异之一做方案是管理者与一般人的主要差异之一方案是判断一个企业管理水平的主要标准之一有方案那么不忙,有管制那么不乱,有预算那么不穷3个人方案长江实业创业开展方案阿波罗登月方案〔1961-1972，1969.7〕42万人；2万家公司；120所大学；300hundredmillion直接登月方案；地球轨道会合方案；月球轨道会合方案Example4本章大纲方案的概述方案的编制与方法〔技术〕标杆瞄准5〔一〕方案的

2、概述方案的概念及其性质方案的构成体系方案与决策、目标、控制方案的分类方案制定的流程方案制定的意义61、方案的概念及其性质名词：方案动词：方案工作方案的内容：5W2H:what(todoit)、why、who、where、when、how、howmuch7方案的性质82、方案的构成体系9区别解决的问题不同决策：组织活动的方向、内容及方式的选择方案：对组织内部不同成员在一定时期内行动任务的具体安排联系决策是方案的前提，方案是决策的逻辑延续两者相互渗透，不可分割的交织在一起3、方案与决策〔一〕10方案与目标〔二〕11目标管理12目标管理流程1

3、314方案与目标151617方案与控制〔三〕18方案与控制的相互依存、协调194、方案的类型20方案的类型〔一〕21方案的类型〔二〕22战略性方案的制定过程确立使命和目标外部环境分析内部条件分析SWOT分析与战略方案形成战略实施战略控制23方案的类型24方案的类型〔三〕25ChurchillRd.WinthropRd.OgdenAv.UrchAv.WopRd.LandAv.RugbyRd.SussexRd.ABChurchillRd.WinthropRd.OgdenAv.ChurchAv.WinthropRd.MaitlandAv.Ru

4、gbyRd.SussexRd.AB具体方案指导性方案VS26方案的类型〔四〕27方案的类型〔五〕285、方案制定流程296、方案制定的意义30Why？31〔二〕方案编制的方法〔技术〕综合平衡法滚动方案法甘特图(GanntChart)网络方案技术网络图的构成网络图的绘制规那么时间参数的计算32综合平衡法从企业生产经营活动的整体出发，根据企业各部门、各单位、各个环节、各种要素、各种指标之间的相互制约关系，依据系统管理的思想，对企业内部的各种方案予以协调平衡，进而使方案成为一个相互关联、相互配合的有机整体。1、销产供平衡2、生产能力的平衡3、

5、资金平衡33本期五年计划（1983-1987）19831984198519861987很细较细一般较粗很粗计划修正因素差异分析环境变化组织方针变化1983年实际完成情况计划与实际之间的差异修正方案本期五年计划（1984-1988）19841985198619871988很细较细一般较粗很粗滚动方案法要点：1、