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时间：2021-12-14
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1、班组建设与班组长管理实战主讲：周士量课程说明第一讲班组长的使命与职责第二讲团队文化与班组建设第三讲班组生产管理第四讲班组质量管理第五讲班组物料管理第六讲班组设备管理第七讲班组本钱管理第八讲班组现场改善第九讲班组人员管理第一讲班组长的使命与职责第一节班组长的管理水平现状第二节班组长的地位的界定第三节班组长的管理艺术第四节班组长的工作使命第五节班组长的工作职责第六节班组长的综合素质第一节班组长的管理水平现状生产技术型(对待设备的方法对待人)盲目执行型(态度强硬官僚作风)大撒把型(得过且过缺乏责任)劳动模范型(勤恳务实缺乏领导)哥
2、们儿义气型(感情用事缺乏原那么)第二节班组长的地位的界定在企业中，从纵向结构划分为四个层次：经营，管理，督导和执行。经营层管理层督导层执行层金领白领灰领蓝领第三节班组长的管理艺术方案组织沟通控制决策第四节班组长的工作使命高质量高效率低本钱好平安精团队第五节班组长的工作职责1、劳务管理人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及平安操作、卫生、福利、保健、团队建设等属于劳务管理。2、生产管理生产管理职责包括现场作业、工作质量、本钱核算、材料管理、机器保养等等。3、辅助上级班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出
3、自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班长，没有充分发挥出班组长的领导的示范作用。第六节班组长的综合素质专业能力解决问题的能力组织能力交流/交际的能力倾听的能力幽默的能力鼓励的能力培养能力控制情绪的能力自我约束的能力概念化能力第二讲团队文化与班组建设第一节团队文化第二节班组建设第一节团队文化1、何谓团队团队首先是在一起工作的一群人，有着共同的目标和相同的利益价值观，成员间相互协作、彼此支持凝结在一起的组织形式。2、打造团队文化一、消除员工的不平安因素，让员工属于企业。二、形成让
4、员工决定班组编制的制度。三、让员工以“技术为荣〞的职业生涯规划。四、培育敬业员工五、以员工为中心的“群众性管理〞3、团队角色分类创新者信息者监督者凝聚着完美主义者4、成功团队的特征清晰的目标互补的技能相互的信任与合作高昂的士气良好的沟通有力的支持第二节班组建设1、组织建设的保证条件2、班组组织建设3、班组制度建设1、组织建设的保证条件一、垂直指挥二、横向联系一、垂直指挥〔逐级指挥的原那么〕防止越级指挥防止双头指挥管理思想上级对下级可以越级检查；但不能越
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