欢迎来到天天文库
浏览记录
ID：75414994
大小：372.60 KB
页数：57页
时间：2021-12-14
《珠宝行业企业组织设计与部门职能规划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、企业组织结构设计与部门职能划分主讲尹隆森第一讲造就一个有竞争力的企业组织组织的概念组织结构设计的八项原那么组织结构中的主要职能与辅助职能组织结构与职能的集权和分权组织结构的形式企业组织就是为了实现企业的目标,以工作流程(业务流程),信息流程为根底,通过分工与协调,使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体.什么是企业组织组织结构设计的八项原那么任务目标原那么分工协作原那么统一指挥原那么合理管理幅度原那么责权对等原那么集权和分权原那么执行部门与监督部门分设原那么协调有效原那么组织结构中的主要职能与辅助职能企业活动各项活动特征增值活动能使企业增值,给
2、企业创造价值非增值活动不能给企业创造价值,但却是企业运行必不可少的无效活动对企业无任何价值和意义组织结构与职能的集权和分权管理层次和管理幅度职能的集权和分权组织结构的形式直线型职能型矩阵型事业部型第二讲动态的组织变革使企业保持活力组织变革没有现成的“菜谱〞怎样改善主导业务流程怎样按流程进行组织结构设计组织结构图和组织手册组织变革没有现成的“菜谱〞原那么和目标组织变革的核心组织变革追求的目标1、有利于强化责任2、有利于简化工作流程3、有利于提高效率降低本钱4、有利于信息的交流5、有利于培养人才怎样改善主导业务流程管理者角色的变化——从领导到指导员工
3、地位的变化——从被动到主动以主导业务流程为中心，以顾客为导向组织变革的核心从职能式管理向流程式管理过渡效劳于企业流程的组织变革组织变革应考虑的问题顾客对组织机构的要求如何满足顾客的需求如何改善核心运营流程怎样去除流程中不必要的传递活动如何根据流程来设定组织结构如何鼓励和改善团队或个人的行为组织变革中组织行为的变化管理者角色的变化——从领导到指导员工地位的变化——从被动到主动筹划规划设计施工销售售后效劳规划设计部企业开展部规划设计部工程部销售部物业管理部公司主导业务流程图董事长总经理标准化委员会干部会议行政副总经理生产副总经理技术副总经理制造部生管
4、检验生技研发设计品管组织结构示意图组织手册内容组织结构图各部门职能分解表各部门岗位设置表主导业务流程图本讲主要内容——组织变革原那么和目标组织变革的核心——从职能式管理向流程式管理过渡怎样按流程进行组织结构设计组织结构图和组织手册第三讲法人治理结构法人治理结构的概念法人治理结构在现在企业制度中的作用和意义董事会,监事会,总经理的责权划分董事会,监事会的组成和议
此文档下载收益归作者所有
