2016年中层主管岗位竞聘演讲稿

2016年中层主管岗位竞聘演讲稿

ID:7536105

大小:29.00 KB

页数:5页

时间:2018-02-19

2016年中层主管岗位竞聘演讲稿_第1页
2016年中层主管岗位竞聘演讲稿_第2页
2016年中层主管岗位竞聘演讲稿_第3页
2016年中层主管岗位竞聘演讲稿_第4页
2016年中层主管岗位竞聘演讲稿_第5页
资源描述:

《2016年中层主管岗位竞聘演讲稿》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、★精品文档★2016年中层主管岗位竞聘演讲稿2015年中层主管岗位竞聘演讲稿初中学生思想认识比较模糊,也正是确定理想的关键时候,我们应该做的是调动他们的积极性,而不是压制他们的思想和行为所以,对于学生们身上表现出来的缺点,应该正确认识,并给与正确的引导教育2016岗位竞聘演讲稿范文首先,随着ip平台的改造成功,我们的网络逐渐完善,历数目前我市internet服务接入网的服务商,我们优势明显,网络内容的建设日益重要,应加大在网络内容建设方面的力度,以吸引更多的用户,创造更好效益第三,建立完善的内部管理知识,按照制度办事2015年中层

2、副职干部岗位竞聘演说稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好!怀着对事业的无比热爱和满腔赤诚,今天,我再一次走进了竞聘的考场;带着些许的忐忑和斗胆,我再一次鼓足勇气面对各位领导各位同事关注的目光第二次走上竞聘的讲台,我的心情有些复杂记得一年半之前,我在领导的鼓励和同事们的关心下,带着感恩和回报的心情走到了这里,并把它看作是面对新生活的开始以后的日子里,我把这种感恩和回报化作我新生活的动力,更化成了更为忘我的工作所以,今天,我又来了――2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★以诚恳的心态接受大家的选择和

3、检验,也把它当作对自己努力工作的一种检阅希望经历风雨后的我带给大家的是一个更加真诚与执著,更加坚毅与成熟的我借今天参加中层领导副职岗位竞聘的讲台,我想趁此机会向大家汇报一些我的想法对中层领导副职岗位的理解,我的认识是:中层副职领导应当既是通晓某项业务的骨干,又是能为主要领导献计献2016竞聘演讲稿2016竞聘演讲稿各位领导、各位同事,古人言:”不可以一时之得意,而自夸其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★坦诚地说,我关注竞聘结果,渴望参与成功但我更重视参与

4、的过程,因为对于我来说,面对激烈的竞争,参与的过程有时可能比结果更为重要总之,无论怎样,我都会用平常、诚恳的心态,直面挑战,笑对人生!给我一次机会,我将还您十分精彩!谢谢大家!2016竞聘演讲稿公司中层管理岗位职务的竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同志们:大家好!在公司成立一年多来,各项工作取得突破性进展之时,能有机会参加公司中层管理岗位职务的竞聘,我感到十分荣幸随着公路建设改革和发展的不断深入,竞聘管理岗位职务,是时代的要求,这对每个人来说,都面临着一次公平的机遇与挑战,我将非常珍惜这次展示自己、煅炼自己的机会,参加公司材料

5、供应部主任职务的竞聘,勇敢地接受大家的公正的评判,期待着大家对我的支持我参加工作二十几年来,一直从事材料管理工作,历任工程处工地材料员、采购员、材料科长、副主任等职,为公路建设做出了一定的贡献,在此,我衷心的感谢各位领导和全体职工的厚爱今天,我参加公司材料供应部主任职位的竞争,主要基于以下两个方面的考虑:第一方面,我认为自己具备担任材料供应部主任的素质一是有严于律己、诚信为本的优良品质,我信奉诚实待人、严于律己的处世之道始终以“老老实实做人,勤勤恳恳做事”为信条,严格要求自己,尊敬领导,团结同志,在多年来的工作和生活中,得到各位领

6、导和同志们的充分肯定二是有虚心好学、开拓进取的创新意识担任工程处材料科长以来,能自觉遵守国家的法律法规,认真学习工程建设和材料管理专业知识,并在多年的实践煅炼中积累了不少工作经验,善于学以致用,扬长避短,创造性的开展工作三是有办事果断、求真务事的工作作风几年的工程处机关工作经历,特别是工程处任材料科长以来,培养了我办事果断,求真务实的工作作风,养成了我遇事不含糊,办事不拖拉的工作习惯,保障了工程建设的顺利进行第二方面,我认为自己具备担任材料供应部主任的才能一是有较高的政治素养平时注重政治理论知识学习,有坚定的政治立场和较高的政治敏

7、锐性二是有较丰富的材料管理经验本人自参加工作二十几年来,长期从事工程建筑材料管理工作,对工程施工材料的考察、质量、价格、入库、出库、使用、管理等环节轻车熟路,特别是在工地材料管理上已有成熟的管理经验2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★三是有较强的组织与协调能力任工程处材料科长以来,比较注意组织协调能力的培养,由于工程处施工点多面广,如因材料环节出现问题,就不可避免地会造成影响工程质量和拖延施工工期等问题对此,通过近年来的实践煅练,我的组织与协调能力有了很大的提高四是具有过硬的业务素质本人长期

8、一直从事材料管理工作,始终坚持专业理论知识及社会主义市场经济理论、生产经营和经济管理知识的学习在担任材料科长期间,能够用实践的观念,发展的观点,辨证的分析问题,处理问题,避免工作中的主观性和盲目性,客观地分析实际工作中出现的一系列问题,确保工程施工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。