2018年年度工作计划_0

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1、2018年年度工作计划　　经过20xx年的发展，公司在绿地世纪城项目的全面启动，特别是三期、五期项目的全面启动，公司业务增大，人员也迅速增加。综合管理部应根据企业战略和市场变化适时调整，以下是小编整理的2018年年度工作计划，欢迎阅读！ 　　为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部环境和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源资源预测、投资和控制，并在此基础上制定职务编制、人员配置、薪酬分配、教育培训、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的工作计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障和服务。 　　规范公司人事、行政管理工作，

2、确保公司在生存发展过程中对人事、行政的需求。 　　1)20xx年度公司人力资源规划总体目标和配套政策; 　　2)20xx年度公司人力资源规划专项业务计划： 　　①人员配备计划;②人员补充计划;③人员使用计划;④培训开发计划;⑤绩效与薪酬福利计划;⑥职业计划;⑦离职计划;⑧劳动关系计划。 　　1、梳理公司现行人事、行政管理制度中的相关内容; 　　2、修改和补充相关人事、行政管理制度内容; 3、修改、完善员工手册的内容; 　　4、修改、完善和补充人事、行政管理相关表格; 　　6、建立形成基于《人事管理制度》和《行政管理制度》的公司管理制度工作手册; 　　目前，房地产行业是专业技术人才密级的

3、产业，在人事管理方面具有人员流动率较高、且专业水平能力参差不齐的特点。同时，最近几年房地产行业专业人才(特别是高级专业技术人才、专业技术能力强素质较高的人才)招聘非常难。从20xx年淮安地区的总体招聘情况来看，外来大型地产企业集团的进入加上淮安本土的民营企业，地产项目一年内剧增，同时分羹淮安地区地产专业技术人才，加上国内地产行业人才特别是高端技术人才不愿意到三线四线城市来工作，使人员招聘和储备变得捉襟见肘，成为制约企业发展的一大问题。20xx年年底，国内地产出现了所谓目前认为的“拐点”，许多在一线城市的高端专业技术人才也开始愿意到三四线城市来发展，这说明我们的招聘工作看见了一丝“曙光”

4、。因此，2017年的招聘工作计划应从以下几个方面入手： 　　1、完成公司各部门各职位的工作分析，制定标准的职位说明书，形成标准面试题库，为人才招募与评定薪资提供科学依据。 　　2、积极做好现有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘。 　　1)目前公司现有的招聘渠道主要以网络招聘为主，20xx年将开展多渠道招聘，包括：本地现场招聘会、校园招聘会，猎头招聘、电视媒体招聘等。在做好上述招聘渠道，应注重以下几点：a.招聘信息的及时更新(网络招聘、电视媒体招聘);b.根据招聘岗位的人才招聘时机特点，适时调整和加大招聘宣传力度(每年11月底至来年3月中旬，是建筑开发专业技术人员招聘的高峰期);c.根据公

5、司整体战略和人力资源战略，对招聘的职位应具有前瞻性;d.及时与猎头公司沟通，保证相关高端专业技术人才的到位。 　　2)应大力推动本地招聘。a.通过动员公司员工，向公司推荐能力较强的相关技术及管理人员;b.继续加强对淮安地区专业技术人员的摸底调研，并深入接触有关人员进行沟通。 　　3)参加校园招聘会。根据公司整体战略和人力资源战略，以及校园招聘会的特点，做好校园招聘会的提前性，从中挖掘有潜力的大学生，作为公司培养的对象。 做好20xx年度员工福利工作 1)及时、准确做好各种节日福利工作; 2)及时、准确做好各项福利审核报销工作。 1、及时配合各部门做好公司绩效考核工作。 　　2、及时与各

6、部门做好绩效考核沟通，尤其是新员工试用期的考核、正式员工月绩效考核的沟通，及时发现问题，并将问题汇总上报公司领导，真正做到绩效考核的目的。 　　在20xx年，随着公司项目的不断扩大，对人才的需求提出新的要求：一是人才的数量要求增加;二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理方法有待于改善，原有的业务技能有待提高。公司员工数量的增加，对公司的企业文化、凝聚力也提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工技能以及对企业的凝聚力是该培训计划所要面临的一个重要课题。2017培训工作应做好以下几项工作： 1)年度培训计划需求调查结果分析 a.基层员工培训需求调查结果总结 b.中层管理者培训

7、需求调查结果总结 c.高层管理者培训需求调查结果总结 2)年度培训计划的目标 　　a.完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能; 　　b.提高现有中层管理者的职业素质与管理技能; 　　c.进行内部团队建设培训，加强部门、员工的沟通; 　　d.积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。 　　4)对《新员工入职培训》等相关培训资料进行修改和补充。 　　5)加强各项培训后的跟踪，及时准确的进行培训后