项目部年度工作计划

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1、★精品文档★项目部年度工作计划项目部2014年年底与2015年年初工作计划一、指导思想：2014年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控进一步加强施工单位人员的质量教育培训提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故二、工作目标：1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写

2、作–独家原创5/5★精品文档★的原则，建立零伤亡的目标；4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；三、主要工作、工程进度控制各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料3、比较计划与实际情况是否有偏差4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结工作计划一、2011年度我项目部经营奋斗目标如下：1．按照设计及业主要求,在2011年4月完成全部工程施工；2．安全无

3、一切事故，事故频率为零；3．质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程二、抓好各项管理，实现奋斗目标西安市汉城湖水环境综合治理提升工程B包工程TB15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作：1．做好成本控制工作项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依

4、据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；○2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；○3坚持把这项活动进行苍南项目部年度工作计划2013年苍南脱硫项目部全体员工在贯彻学习公司《2013年工作目标和重点工作安排》文件后，2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★结合苍南项目具体情况，在2013年的施工任务工作中，项目部全体

5、员工必定继续发扬脚踏实地、勤奋工作的传统精神，为公司的发展奠定基础，创造辉煌一、2013年度我项目部经营奋斗目标如下：1．按照设计及业主要求,在2014年2月完成全部工程施工；2．安全无一切事故，事故频率为零；3．质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程二、抓好各项管理，实现奋斗目标华润电力有限公司2×1000MW级超超临界燃煤机组烟气脱硫工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作：1、加强精神文明建设、增强团队协作：深入学习贯彻党的十八大精神，认真落实火电二公司党代会精神和党委的决策，

6、加强党风廉政建设和作风建设以党的十八大精神为指导，深入贯彻科学发展观，加强精神文明建设增强团队协作意识2、确保施工安全坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持站班会、“三交三查”和安全检查活动，完善安全防护设施，认真遵守安全规程，确保生产安全牢固树立“一次做好”的质量理念，确保工程实体质量符合要求、纸质和电子档案资料整理齐全正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能

7、力对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★3．严抓工程质量2013年工作总结和2014年工作计划****工程施工项目部2013年工作总结和2014年工作计划****工程于2013年6月2日接到监理开工令后正式开工，至今已施工六个月，在集团公司的正确领导和大力支持下，我项目部全体人员经过辛勤努力，奋力拼搏，在各项工作中都取得了不错的成绩现将项目部2013年工作总结和2014年工作计划汇报如下2