项目管理课程学习心得

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1、★精品文档★项目管理课程学习心得项目管理课程学习体会---CE张晓军10/13~10/14参加了深圳市中小企业”项目管理”的培训课程,经过两天的学习,对项目管理的概念有了更清晰的了解.项目管理是一个非常好系统管理工具,特别是对于复杂产品的开发过程有非常好指导意义,我司产品涉及技术领域多、结构复杂、供应链广泛、开发周期长，通过项目管理的方法，特别是有效运用项目管理九大领域五大过程的管理，能够有效整合公司资源，使项目及时、有序、受控地推进，项目成员能够了解产品的进程及存在的问题，高层能够把握项目里程碑及关键节点的项目质量；同时项目管理的思想可以体现在我们日常工作中的每一个细节通过学习，

2、结合我们司现有情况，也认识到我们我们目前还存在着许多的不足，虽然我们有项目管理部，仿佛是在按项目管理的方式在走，但我认为我们应该算粗框的管理，很多地方都还有必要下功夫去改善,结合这几年的工作,我认为项目管理、品质管理、产品验证是我们三大急需努力改善的领域，结合老师的讲解,如下是针对项目管理这块的一点体会：一.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创13/13★精品文档★意识理解上的偏差良好的执行力的前提,我认为应该是意识的高度一致性,所以一个公司要根据自身实际情况,结合管理的理论知识,形成一套适合的体系,并首先需要经过培训达到思想的统一,就我们公司而言,如下三个问

3、题,不同的人可能就有多种理解,所以我们会很多时候同一件事情重复的发生,不同的人的执行结果也不一样,PM沟通的效果也大打折扣.　　谁对项目负责？谁对过程结果负责？职能部门与项目的关系是什么？二.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创13/13★精品文档★项目管理过程中的问题要做好项目管理，要明白项目管什么，怎么管的问题项目管理对象是九大领域的管理,分别是范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、沟通管理、资源管理、采购管理、风险管理、整合管理，而在这九大领域中，每一个不能缺少，而针对我们的情况我认为下面几个方面需要优先解决：九大领域管理关键不足：首先是范围管理，一是

4、产品的范围没有有效评审，有些产品部输入的信息不够明确及合理，导致立项即存在隐患，必然导致项目更改、进度delay甚至于产品失败；二是项目的范围漏失，项目分工不够细致，导致某些工作遗漏而影响项目的整体进度与质量其次是时间管理，进度基准与时间计划的理解差异，进度基准即各活动的正常完成的合理时间，随着一些技术的出现，可能会有所调整，如一定尺寸的模具，随着加工设备的升级，可能会有所减少，但这个是相对固定的，项目需要根据这些进度基准去制订项目的总体计划基准，而这个项目基准也是衡量项目进度的最关键里程碑，也是评估项目好坏的最重要的指标；而项目计划是可以调整的，根据实际情况，在项目总体计划基准的

5、基础上实时更新进度计划，确保计划跟上变化，才能让项目有效的监控还有一个很关键的是沟通管理，沟通管理是项目成败的关键，也应该是项目管理最主要的工作，我认为沟通两个目的，一是统一意识，而是协调工作，我们目前的现状有点抓小放大，执行着非常多的琐碎的事情，骨干没抓住，反而给职能部门养成一种依赖性，使之缺少主动、自觉的动力；沟通也不是求人，适当要运用“威逼”+“利诱”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创13/13★精品文档★的方式，不能一味的妥协知道了管什么，怎么管就显得相对清晰，我理解是有头、有尾、有监督，剩下就是计对项目管理课的感受非常感谢学校为我们安排了项目管理课

6、程的学习通过该课程的学习，我收获了很多在项目管理课程学习开始之时，外教对项目管理课程作了介绍，使我们对项目管理课程有了初步的认识所谓项目管理，就是有计划地完成某一项工作，期间要考虑团队成员的实际情况，可利用的资源，时间，以及社会发展和实际的需要等等因素，有组织且有逻辑性地完成最终的目标之后其其他的外教也从不同的方面对项目管理课程作了讲解，我们小组在第一周完成了自己的计划，在这个过程中我有很多的感受首先，计划的制定对于项目的完成具有重要的意义通过制定计划，可以更加清楚地认识到项目的最终目标，使时间的安排更加合理，使小组成员之间的任务和联系更加清晰，更好地指导小组成员完成最后的目标另外

7、，通过一个星期的学习，我认识到合作的对于项目完成的重要性小组成员的具有不同的特长，大家在讨论时也会有不同的想法，在合作和交流过程中，不同思想的碰撞最后会产生一个更加完美的结果，在这个过程中大家互相合作，使学习更加愉快，收获也更多总之，项目管理课程的学习具有重要意义，很多知识是平时学不到的，相信此次学习一定会对我们将来的工作和学习有很大帮助经过一个学期对软件项目管理的学习，通过这次分工做任务，真正对项目管理有了比较深刻的理解和认识，感触很多一．项目要进行整体管理，善始善