2018导医工作计划_0

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1、2018导医工作计划　　欢迎来到本网站，下面是小编为大家搜集整理的2018导医工作计划，欢迎大家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。 　　2018导医工作计划(1)按照医院2018年度主要工作任务安排，护理部紧紧围绕新一轮等级医院评审及数字化医院建设工作和“优质护理服务示范工程”及“三好一满意”等活动，全面加强护理管理，保障医疗安全，抓好护理队伍建设，强化护理人员培训，规范护理行为，加强护理科研与创新，为创建我院护理品牌、提升我院整体护理服务水平贡献力量。特制订2018年工作计划如下： 　　以加强护士队伍素质建设为核心，以抓专科、重培训为重点，

2、强化专业内涵，提高技术水平和服务质量，深化优质护理服务内涵，为患者提供安全、专业、全程、优质的护理服务，提升患者对护理服务的满意度，提高社会效益与经济效益。 　　1、护理管理组织体系健全，质控小组职责明确，落实到位，护理管理模式更加合理、规范、完善。 　　2、护理规章制度认真落实，护理行为科学规范。 3、护理安全得到保障，护理质量持续改进。 　　4、护理信息化建设不断完善，改进、重新修订各班职责及日程周程，患者直接护理服务时间增加。 　　5、“优质护理服务示范工程”持续深化，护理服务内涵质量进一步提升，科室护理品牌服务更加体现专业特色。 　　

3、6、护理人员业务技能水平加强，综合素质得到提升，护理科研及创新能力提高。 7、建设专科护理团队，提升专科护理水平。 　　1、住院患者目标满意度≥95，满意率≥95%。 2、患者入院护理评估率100%。 　　3、健康教育覆盖率达100%，病人知晓率≥95%。 4、基础护理达标率100%。 5、护理人员培训覆盖率100%。 　　6、护理人员三基考核平均>80分(合格分80分)。 　　7、护理基本理论知识和基本技能操作考核合格率100%。 　　8、护理文书书写合格率≥90%(合格分80分)。 9、抢救药品、物品完好率100%。 10、常规器械消毒灭

4、菌合格率100%。 11、洗手正确率≥95%。 　　12、开展优质护理服务工作，不断深化护理内涵，确保优质护理服务工作在各护理单元全面开展，开展率达到100%。 　　1、深化人事制度改革，促进护理质量提高。用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分人事改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感;即树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。 　　2、加强护士长目标管理考核，日常考评与年终考评相结合，科室护理质量2 　　与护士长考评挂

5、钩等管理指标。增强护士长经营管理意识，改变科室收入结构，护士长应对科室物资成本核算工作进行进行认真、准确的统计，使科室的成本即合理又科学，即低耗又有效，即减少病人负担又增加社会效益。 　　3、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，每季度召开1次护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。 　　4、第一季度组织一期护士长及护理骨干参加的“管理知识培训班”，不断提高护士长的管理能力及管理水平，提升护理骨干的整体配合意识。 　　5、通过多种形式提高护士长自身业务素质(外出培训、自学、护理查房等)，带动全院各科室专科业务水平的提

6、高。 　　6、对全院护士实行分层级管理(培训及使用)，按护士能力分层次排班，按岗施薪，做到人尽其才，才尽其用。 7、实施人性化管理。 　　8、加强护士工作站管理，进一步推进电子病历工作，取消不必要的护理文书书写，实现“把护士还给病人”这一主导思想。 　　9、针对医院各科室特色，设立专科护理管理委员会，成立专科护理小组，如：老年病护理小组、危重病护理小组、糖尿病护理小组、静脉留置针护理小组、压疮护理小组、康复治疗护理小组、各种管路护理小组、气道护理小组，相关科室作为院内专科护士培养基地，并利用专科优势做好院内护理会诊，提升专科内涵建设。 　　1

7、0、依照我院《区镇一体化护理实施方案》，今年继续认真落实护理人员下3 　　基层业务指导，进一步规范我区基层护理工作，提升基层护理质量。 　　1、加强制度建设，规范护理行为。按照等级医院评审标准进一步修订，完善各项护理制度、质量标准、应急预案、工作流程等，并组织全院护士认真学习落实。 2、加强对各项护理规章制度的落实。 　　(1)将新增、修订的各项规章制度、工作流程、紧急预案、护理常规等纳入“三基”培训安排，分层次按阶段组织实施，使护理人员及时掌握护理工作的新要求、新标准，并按规范落实。 　　(2)护理部加强对制度落实情况的督导、检查，定期和不

8、定期开展各种质控活动，并利用查房、考核等机会发现制度落实过程中存在问题，及时召开护士长质控会议，讨论、分析问题的根源，提出合理可行的指导性建议，促进各项规章制度的切