2017财务工作总结优秀

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1、2017财务工作总结优秀　　财务公司在财务总监的指导下，进一步根据业务性质，理顺核算流程，建立完整的核算体系。下面是小编分享的工作总结范文，欢迎大家阅读！ 　　财务工作总结一2017年是财务公司理顺核算机制，更新财务核算与管理理念，规范化核算的一年。这一年，财务公司在财务总监任汝坤同志的指导与帮助下，较好地完成了核算体系的建立。同时，在总经理XX同志努力下，积极提高融资能力，合理有效使用资金，为工程生产和经营管理工作的开展提供了资金保障。基本完成了财务管理任务，较好地配合了公司的生产经营工作，实现了资金的收支平衡，现将一年来的工作，汇报如下。 1、

2、上交管理费情况 　　各单位按收入应上交集团公司综合管理费万元，实际上交万元，尚欠万元未交。 2、收入情况 　　截止年末，集团公司共实现收入万元。其中，工程实现收入万元，其他产业及房屋销售实现收入万元。 3、集团公司管理费开支情况 　　本年度集团公司共开支管理费用约万元。其中：工资约万元，折旧约万元。 4、固定资产变化情况 　　本年度新增固定资产万元，减少万元，净新增固定资产万元。 5、上交税金情况 　　本年度集团公司共计向国家上缴各种税金万元。 6、与总公司资金往来情况 　　截止本年度末，各单位应付款合计为万元，应收款合计为：万元，二者相抵后，各单

3、位应付款净额为：万元，各单位应付集团公司净额为：万元。 　　2017年度，财务公司在财务总监的指导下，进一步根据业务性质，理顺核算流程，建立完整的核算体系，为2017年的财务精细化核算打下了坚实的基础。 　　1、完成2017年财务决算编报工作。3月初，财务公司接受农行指定的会计师事务所对公司的财务报表审计工作，以及税务局指定的税务师事务所对公司的所得税汇算鉴证工作。全面梳理2017年财务报表工作，顺利完成了2017年度财务决算报表编报工作，为2017年财务工作的全面开展打下了良好基础。 　　2、重建财务核算流程。财务公司在财务总监的亲自指导和规划下

4、，先后组织各行业财务人员，认真研究和讨论所属行业经营流程，从而制订合理有效的成本核算流程，以便对成本和费用进行控制。财务总监更是亲自到各个公司进行业务调研、设计核算程序图，并进行检查落实，针对问题解决问题。 　　3、组织财务检查，针对检查中出现的问题及时提出整改要求，并监督落实。自第一季度财务总监发现各单位在财务核算中存在的35个共性的问题后，财务公司及时组织财务人员开会，要求对存在的问题进行整改，并就整改措施进行检查和落实。第二、三季度联合财务检查中，又发现存在着共性的问题47个，并针对存在的问题 　　逐条提出整改意见。财务总监和财务公司经理多次

5、亲自到各个单位进行财务检查和财务指导。目前存在的问题基本整改完毕。 　　今年工程建设项目逐渐增多，资金需求日益增加。尤其在各单位上交综合管理费较少的情况下，财务公司承受了巨大的资金压力。为了满足生产对资金的需要，总经理亲自主抓本项工作，大量的时间用于筹措资金、安排调度资金。我部根据工程建设和公司发展的要求，为确保公司生产经营的顺利开展，积极完成各银行系统的信用等级评定工作，全力筹措资金、合理安排调度资金。 1、向金融机构借款 　　本年度共完成贷款转贷笔，累计金额为万元。新增贷款笔，累计金额为万元。年初贷款余额为万元，年末贷款金额为万元，增加万元，减

6、少万元，净增加万元。 2、向村镇借款 　　本年度年初余额为万元，年末余额为万元，归还万元。 3、公司内部借款 　　本年度年初余额为万元，年末余额为万元。其原因是：本年新增集资款万元，减少原集资款万元，净新增加万元。 4、利息支出 　　本年度共支付金融机构借款利息万元，支付村镇借款利息万元，支付集资款利息万元，合计支付利息：万元。 　　资金的成功运作，保证了公司生产经营的正常运转，更是继续树立了公司在银行系统“资信企业”的良好形象。 　　与外部建立并保持良好的联系。本年度财务公司友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、

7、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商、建设等各部门有关资料的申报。 　　我部的财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。财务工作更多的还仅仅是会计工作，仅仅停留在事中记账、事后算账，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，不能做到防患于未然;另外，财务人员对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握公司经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，还不能针对公司的经营进行必要的分析，只是按照理论上的指标去计算、去解释。 　　会计工作中仍有许多待改进之处，尤其在一些问题的执行上不够坚决，在对一

8、些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的还不够细致、深化，往