开发区土地收购储备交易中心主任述职报告 (2)

《开发区土地收购储备交易中心主任述职报告 (2)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、开发区土地收购储备交易中心主任述职报告的亲自指挥下、在区内各委办局的鼎立支持下，在与工厂的谈判中，我们采取了“落实城市规划、以政策为主、和谐为本、民生至上、兼顾灵活”的原则，积极稳妥的在市里规定的时间内达成了收购协议。同时以最小风险，最低成本，成功的拆除了北人民大街的占道建筑物，虽然在拆除过程中遇到严重暴力抗法事件，但通过全中心工作人员的团结和齐心协力，最终顺利的完成了此项工作，得到市政府、市国土局的好评。完成此项工作证明了开发区研究事、能干好事。其三，除了我的本职工作外，毫无怨言的完成区政府领导交办的各项工作任

2、务。例如对宽城区政府的收购。截止目前为止，我们已进行完成了拍卖出让该宗土地的前期工作，已登录长春日报《拍卖土地使用权出让公告》，并于今年3月份与长春市收储中心签订《》。再如证大房地产土地的拍卖前期手续等。其四是完成宽城区行政中心区域内22万平方米的商住用地预购给吴中集团的收购及拍卖出让前期工作。为了缓解土地收储资金紧张的压力，为了降低风险，我区采取“以销定储”的原则，在信息储备的基础上，按照“滚动开发，滚动投入”的思想进行运作，因此，我区只能采用引进房地产资金的做法，即采取“先预购后拆迁，分期付款”的方法，利用竞

3、买人的保证金和预购金实施征地、拆迁及报件审批手续等。第3页依据宽城区政府的委托授权及《框架协议》，我们收储中心与吴中集团签定了〈预购土地意向书〉，该集团已交纳5000万元预购金作为部分拆迁费用，并办理完测绘、规划条件的审批及测算成本等拍卖土地前期工作，待区拆迁办拆成净地后方可拍卖出让。四、拟订了《20**年长江路经营性土地收购计划》及《出让计划》；起草《20**年长江路经营性土地收购计划》及《出让计划》。在主管领导的指导下，我们拟订了《20**年长江路经营性土地收购计划》及《出让计划》，保障了长江路开发区可持续发

4、展的战略储备库，为实现土地收益目标作好了战略储备。此计划待提交办公会，领导审定，各部门提出意见后，报市收储中心、市政府批准。20**年即将到来，对于新的一年的收储与出让计划也正在起草阶段，为09年的工作提前做好准备工作。五、土地收储是政府融资的重要渠道，是突破开发区建设资金瓶颈的有效途径。如果银行借贷资金充足，就能具备适当延长土地储备期的资金条件及我区开发建设的周期资金需用量。因此，积极配合财政局，以收储中心为载体，努力为我区做好融资平台，我们中心和财政局经过与多个银行商谈，初步与建行达成了贷款融资平台，待开发区

5、把收储中心资产扩充后方可办理土地收储贷款，争取做到“以地建区、以地养区、以地兴区”的道路。六、制定相关流程及办法，开创土地收储工作新局面。在我们收储中心工作人员的共同努力下，通过学习相关土地开发区土地收购储备交易中心主任述职报告第3页法律法规及在实践中探索，制订了《土地收储工作流程》、《土地收储工作职能》、《工作程序》，结合开发区的实际形式，经律师审改，拟订了《预购土地意向书》及给规划、土地、拆迁部门的工作联络单及各项工作办法。在市收储中心的指导下，制订了《国有土地使用权收购审批表》、《招、拍、挂出让审批表》、《

6、出让方案明细表》、《竞买报价单》、《预申请书》等。规范了收储中心的基础工作。七、存在的问题及不足之处。第一，放松了学习，不够严格要求自己。以后我将加强政治理论学习和业务学习，进一步提高工作水平和各方面能力。第二，性格急，工作有时没做到细致分析。因为长江路属于起步阶段，开发建设时间紧，任务重。很多工作需要在摸索中、实践中前进，但我们土地收储中心5月8日成立以来，不是对每项工作都能做到细致分析后，再科学开展工作，而且急于直接深入工作实践的过程中。第三，年富力不够强，勇于探索的精神不够。总之，近半年内，在履行我收储中心

7、岗位职责中，虽然做了以上这一定的工作，但归功于管委会领导的正确决策及领导，部门之间的亲密配合和同志们的共同努力。在今后的工作学习中，我一定不负领导的重任，以饱满的工作热情及高度的责任心，尽心竭力作好本职工作。开发区土地收购储备交易中心主任述职报告第3页