车间主任周工作计划

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1、★精品文档★车间主任周工作计划2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★车间主任周工作计划2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★车间主任周工作计划2014车间主任周工作计划2009年是我们******公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年2008年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观预计2009年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、

2、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过8000吨，达到10000吨为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜

3、酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交***等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对2008实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在2009年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时

4、生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天2009年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱

5、一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在2009年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%五、加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备

6、管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持车间主任周工作计划(简约版)车间主任周工作计划我从事汽车维修行业已有三十多年的经历，曾在多个公司工作，先后担任维修工，车队

7、主管，检验员，调度等职，积累了丰富的工作经验目前我负责车间调度，对本公司维修部人员和工作流程极为熟悉，对车间主管这一岗位有自己的见解过去三年里，我们售后部取得了优秀的业绩，这得益于站长的科学管理和科学决策以及各位同仁通力合作但是当前工作仍存在不足，离公司的发展目标还有很大差距主要问题就是我们各部门资源组合不科学，维修能力没有得到最大的发挥随之引起的维修质量低、待修时间过长，顾客满意度下降等问题必须引起每一位员工的足够重视，必须在今后工作得到很好解决只有这样，我们公司才能取得更加辉煌的业绩2016全新精品资料-全新公文

8、范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★在我今后的工作规划中，下面几个方面作为主要的工作来做：一、加强5S管理体系，把各项规章制度落到实处5S规范是企业科学发展的宝典，但是部分职工对它重视不足我将督促每个组长监督组员，确保每个职工严格遵守5S体系，对违反条例者视情况进行教育、处罚二、加强员工素质教育，提倡主动学习维修技能的氛围过去个别员工