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1、★精品文档★质控办工作计划2015年质控办工作计划在新的一年里我们将在医院创“二甲”达标基础上,继续巩固“二乙”医院成果,以提高医疗服务质量为主题,加强医院管理,改善服务态度,规范医疗行为,狠抓各项医疗工作的落实,为广大患者提供安全、优质、高效的医疗服务质控办拟2015年工作计划如下:1、把医疗质量与安全放在首位,建立医疗质量的监控制度,加强各种医疗制度的落实,实行医疗质量管理责任追究制,实施全程医疗质量管理与持续改进,保障医疗安全深入开展医疗行为质控活动,健全医疗核心制度,建立科学管理长效机制建立并完善医院医疗质量、护理
2、质量、医院感染、药事、输血、病案质量等检查考核机制,建立医院、科室和各级医务人员自我质控的三级质量控制体系,致力于医疗质量与安全监控和考评,督促各项医疗制度、诊疗常规、技术操作规程的落实,进行全程医疗质量监控,进一步完善单病种质量控制,不断提高医疗质量,为广大患者提供安全、优质、高效的医疗服务,杜绝医疗事故发生2、抓好医疗安全教育及相关法律法规学习培训,依法执业,规范行医,严格执行人员准入制度及技术准入制度,确保医疗-12016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★质控办工作计划2015年质控
3、办工作计划在新的一年里我们将在医院创“二甲”达标基础上,继续巩固“二乙”医院成果,以提高医疗服务质量为主题,加强医院管理,改善服务态度,规范医疗行为,狠抓各项医疗工作的落实,为广大患者提供安全、优质、高效的医疗服务质控办拟2015年工作计划如下:1、把医疗质量与安全放在首位,建立医疗质量的监控制度,加强各种医疗制度的落实,实行医疗质量管理责任追究制,实施全程医疗质量管理与持续改进,保障医疗安全深入开展医疗行为质控活动,健全医疗核心制度,建立科学管理长效机制建立并完善医院医疗质量、护理质量、医院感染、药事、输血、病案质量等检
4、查考核机制,建立医院、科室和各级医务人员自我质控的三级质量控制体系,致力于医疗质量与安全监控和考评,督促各项医疗制度、诊疗常规、技术操作规程的落实,进行全程医疗质量监控,进一步完善单病种质量控制,不断提高医疗质量,为广大患者提供安全、优质、高效的医疗服务,杜绝医疗事故发生2、抓好医疗安全教育及相关法律法规学习培训,依法执业,规范行医,严格执行人员准入制度及技术准入制度,确保医疗-12016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★-2014年质控科工作计划医院医疗质量管理是医院管理的核心工作201
5、4年质控科要在院领导及医务部主任的领导下,按照二级甲等医院评审细则要求,结合2013年质控工作的经验对医疗质量进行有效管理,现制定2014年工作计划如下:一、健全医疗质量控制体系医院医疗质量控制体系为医院医疗质量管理委员会、质量管理职能部门、科室质控小组和各级医务人员自我管理的四级管理体系医疗质量管理委员会:医院建立健全医疗质量管理委员会,由院长负责,成员由业务副院长、质量控制科、医务科、护理部、门诊及临床、医技、药剂科等相关科室主任组成职责:主要是负责制定全院医疗质量控制目标、任务,并建立和不断完善关于医疗质量控制的规章
6、制度和医疗质量考核标准;组织、实施全院医疗质量检查工作质量管理职能部门:质控科牵头,组织医务科、护理部、门诊、医院感染科等对各科室质控情况进行及时全面监督管理;定期进行医疗质量的检查评比并提出奖惩意见;并对医疗质量中存在的问题,提出改进要求及整改意见质控科每周二参加科室早交班,每周三组织业务查房,发布质控报告,提出医疗质量改进的建议并追踪落实;每周一发放学习资料,每月一次“三基”考核以上结果均与绩效工资挂钩不定期聘请上级医院高年资、高级职称人员来我院讲课,对我院新进人员进行培训,组织我院业务学习,加强业务培训2016全新精
7、品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★,提高我院整体业务水平科室质控小组:各临床、医技科室设立质控小组,由科主任、护士长、质控医师、护士、药师等人组成科主任是科室医疗质量的第一责任人,负责对质控小组的工作进行指导、监督职责:制定切实可行的科室质量管理目标、任务、措施及评价方法,对本科室医疗质量工作进行自查、总结、上报;督促落实各项医疗法规、规章制度,发现医疗安全隐患及时纠正;完善科室质控工作的记录及登记,2014年质控科工作思路按照医院院新领导班子一年做准备、两年打基础、三年争取跨越式发展的部署,2
8、014年是湖南省中医院很关键的一年,在本年度除了尽快完成新住院综合楼的封顶及周边门面拆迁的任务外,打基础、调结构、促改革,早日突破业务规模3个亿,这是全院上下努力奋斗的共同目标质控科在2014年的工作整体思路将围绕医院本年度共同目标,本着职能部门服务临床的基本要求,解放思想、开拓创新、力争为临床科室提供
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