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时间:2018-02-17
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1、商贸局局长全年述职述廉报告/述职述廉报告第4页商贸局局长全年述职述廉报告/述职述廉报告第4页对商贸系统而言是一个发生较大变化的一年,对我个人而言党年是收获较多、体会颇深的一年。认真反思这一年来我如何履行职责,分析得失,也是一个自我提高的途径。在政治思想工作方面,能够带头认真贯彻执行区委、区政府的各项工作方针,身体力行地实现工作目标。在面临转换职能和推进改革的大局面前,努力统一领导班子的思想,不畏难、不退缩,思进取,适度安排好全年的工作。作为班长首先是注重自身素质的提高,牢记权为民所用,以事业为重,以大局为重;对改革、发展有利的事敢于顶住压力,
2、敢冒风险,凡是有损大局、有损国家利益的事不徇私情,不做交易,经得住利益的诱惑,使全局的工作按照年初的计划健康有序地发展,并取得较好的成绩。.版权所有经过这一年的实践,使自己主持全面工作的能力和分析解决问题的能力得到了提高。企业改革工作在新的形势下有了新的要求,“三个二”的改革是提了几年,终因资产贫乏、人员负担过重难以摆上议事日程。今年按照政府的要求全面推进改革,且要系统自求平衡。我们通过分析果断采取从资产量最大的二服务公司先行突破的做法,并向政府申请组建广贸资产管理公司来平衡资产,其余三个企业在资产评估、改制成本测算上均以二服务公司为蓝本,从
3、而规范了评估程序,加快了进度,年内基本完成了国企改革的任务。在突如其来的非典疫情面前,我和班子的重视程度都是从淡漠逐步走向高度重视的。在疫情面前,我们坚决把工作重心转移到全力以赴防非典,频繁会议、频繁检查,站在实践“三个代表”的高度对待防非工作,使我们的窗口单位都能及时按要求做好防御工作,取得较好的效果,检验了我们的决策能力,检验了我们的队伍。我在工作中始终注意听取和吸纳其他同志的意见,同时也是丰富和提高自己;始终坚持民ZHU集中制,重大事项集体研究,对考虑成熟的问题敢于决策,勇于承担责任。一年来没有发生重大的决策失误。要做好商贸局的工作,尤
4、其是变革时期的主管局工作,我坚持了四条:(一是勤政。始终踏踏实实,兢兢业业,工作再多,困难再大,不推诿,不扯皮,做到不乱方寸,在班子其他成员的帮助下,各类问题的处理都能做到合理、合法,不留后遗症;二是团结。一个班子的合力很重要,包括自己都是各有缺点、各有所长,作为班长注意与其他成员的沟通,帮助他们解决问题,共同研究工作,总体上班子是团结的,是能战斗的。三是调研。商贸业的历史较长,问题比较复杂,新兴业态的发展迅速,目不暇接,只有把结论下在调查研究之后,才能作出正确的选择。我们重大问题上会研究之前都有一番调查,上会后有话可说,有的放矢,效果比较好
5、;四是实践。我比较注重参予重大问题的实施。企业改革方案制定,评估,审计,改制成本的核算,经营者的选择,我都要参予讨论、决策,根据其中的问题,提出了一个通知、两个复查的意见,进一步堵塞漏洞。招商引资工作是我们经济发展的重点,我都参予谋划、参予招商、参予洽谈,从中发现问题调整思路,而不是空谈。只有具备良好的工作作风才能更好地做好各项工作。党年,商贸系统基本完成了区政府年初下达的各项工作目标。三产的各项指标都达到区里的要求,并在全市取得好名次;企业改革取得重大突破,基本完成商贸系统的国企改革任务;招商引资工作好中有缺,引进民资超额完成指标,利用外资
6、工作还是短腿;国有资产管理进一步强化,组建了广贸资产管理公司,其管理工作进一步规范化、制度化;行业管理工作取得实质性进展,筹备成立了广陵区烹饪协会,为强化行业自治、行业引导迈出了坚实的一步;党的建设和其它各项工作健康有序。在改制企业和民营企业中组建党支部工作有序进行,全年安全生产无重大事故发生等等。在勤政的同时,更要注意廉洁自律,作为一把手是党风廉政建设责任制落实的第一责任人,肩负着带好队、理好财“一岗双责”的特殊使命。商贸系统处在发展和改革的重要时期,需要做的工作很多,面临的廉洁自律的考验也很多,如何把好关口,把握好自己,表率作用尤为重.版
7、权所有要。一是决策的民ZHU、透明,防止决策的偏颇、失误,也止住了“说情”、“通融”者的脚步。二是制度约束使重大问题的决策减少随意性,《党委议事规则》、《加强公有资产管理意见》、《财务审批制度》等规范了诸多工作的审批程序,同时也约束了自己的行为。三是信念约束。一把手的岗位上有很多违规的机会,也具备违规的条件。我有着几万、十几万违规的“机遇”,但能够把握住自己,在利益引诱面前不失自己的信念,自然就不会发生不该发生的事。四是形象约束。表率作用自有好的表率,也有上梁不正,下梁歪的作用,我始终注重自己的形象,处理问题做到大公无私,杜绝以权谋私行为,树
8、立全局的良好风气。当然,对照自己职位职责也有一些差距:1、领导方法上有时还有急躁情绪,待人态度上不够谦和。2、利用外资上差距较大,说明在招商引资的思路和方法有待调整
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