行政部工作计划_1

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1、★精品文档★行政部工作计划2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★2015公司行政部年度工作计划一、总体目标根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据3、完成日常行政招聘与配置4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度5、充分考虑员工福利，做好员工

2、激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发8、培育和传播企业文化9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理既保障员工合法

3、权益，也要维护公司的形象和根本利益行政部工作计划为更好的开展公司行政人事工作，立足本部门的基本工作职能，特对2014年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行完成公司个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门

4、的规范有效工作一、行政人事工作目前现状分析目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有一定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题：1、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范员工档案、劳动合同等不完整2、招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作3、员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等本部门没有完全把控4、培训工作，没有计划性和系统的组织监督5、考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现6、薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的依据行政部2015年工作目标和计划2015年行政部工作目

5、标和计划为切实配合2015年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕“组织、实施、协调、监督、执行”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★这一宗旨，在2015年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门一、2015年整体工作思路1、深化人力资源体制改革2015年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效

6、体系进行改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标KPI量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要2、创新绩效管理根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用KPI进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢3、降低用人成本和风险以“人力资源是第一

7、生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制实行“兼岗、并岗、合岗”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★的管理机制，控制人力成本费用同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行2015年度行政人事部工作计划第二部分行政管理工作计划行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形

8、象、激励、稳定的目的企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活2015年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，