职业生涯行动计划

职业生涯行动计划

ID:7492756

大小:26.50 KB

页数:3页

时间:2018-02-16

职业生涯行动计划_第1页
职业生涯行动计划_第2页
职业生涯行动计划_第3页
资源描述:

《职业生涯行动计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、★精品文档★职业生涯行动计划职业生涯规划具体行动计划短期计划2009~2010年:1、初步了解与专业有关的职业,可与学长学姐交流,向他们询问并了解自己未来想从事的职业情况;2、多参加学校社团活动,在社团活动中增强自己的交流技巧和人际关系,锻炼检验自己的各种能力;3、努力学习计算机知识和网络知识,有效利用网络知识和计算机辅导自己学习;4、努力学好专业知识,补充课外知识,充实自我2010~2011年:1、可尝试兼职和参加社会实践活动,并持之以恒,最好能在课余时间从事与自己未来职业或英语专业有关的工作;

2、2、增强英语口语能力,计算机应用能力,拿到专四考试证书和计算机二级证书;3、选修其他专业的知识以充实自己;2011~2012年:1、锻炼自己独立解决问题的能力和创造性;学会在攥写学期论文、课程论文等专业文章时,大胆提出自己的见解,为以后就业时员工所需的创造性作准备;2、培养就业能力,可参加与本专业有关的暑假工作,与同学交流求职心得,学习写简历求职信等,了解搜集工作信息的渠道,并积极尝试;3、努力学习专业知识,为拿到专业八级考试证书作准备;4、积极加入校友网,向已毕业的学长学姐了解往年的求职情况20

3、12~2013年:1、对前三年的准备作总结,检验自己已确立的职业目标是否明确,准备是否充分;2、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★开始工作的申请,积极利用学校提供的条件,了解就业指导中心提供的用人单位信息,强化求职技巧,进行模拟面试等训练和实战演练;3、复习专业知识,拿到专业八级考试证书中期计划2013`~2015年:1、掌握职业技能,努力做好本职工作,弄清岗位职责,明确工作任务;2、从小事做起,脚踏实地,树立良好的职业工作形象;3、适应组织环境,学会与人

4、相处,包括与领导相处和同事相处与上司相处方面,要明白并努力达到上司对自己的期望,获取上司信任,培养自身的亲和力、适应性、可塑性和忠诚性;在与同事相处方面,要遵循团体规则,学会合作,承认他人能力,不可自视过高,徒增嫉恨;4、在工作中学会在压力下处事不惊,保持冷静,经得起考验;在困难中进步,不心灰意冷,萎缩不前,积极解决障碍和困难;5、寻找自己在组织中的位置,给自己定向,使自己的才干与组织要求相适应2015~2016年:1、成为基层管理人员,培养本基层的管理能力,如:业务知识技能、统御力、行动力、谈判

5、力、企划力、指导培养部署能力、创造力等2、找到自己人生中的另一半,组建家庭,承担家庭责任,处理好自己与配偶的关系,不把恶劣情绪带至工作上,影响工作能力和决策2016~2018年:职业生涯规划目标与行动计划方案五、根据规划目标,提出个人在下一年的提高计划在一年内掌握硅铁冶炼工艺设备等方面的所有专业知识,获得某些相关的必要的注册证书,或自己感兴趣的注册证书,达到应有的资质制定人:蔡照仕        2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★审核人:        批

6、准人:职业生涯规划目标与行动计划方案五、根据规划目标,提出个人在下一年的提高计划职业生涯决策与行动计划《哈里·波特》中那个长着大胡子的魔法学校校长(邓布多利)点拨哈里:“决定你的命运的不是你面临的机会(Chance),而是你自己做出的选择(Choice)职业生涯规划(careerplanning)2)生涯角色取向个人生涯可能承担的专业角色生涯发展的七阶段图表二:角色主要任务重大心理议题3)主要职能的开发管理人员能力的培养〃各阶层管理人员必备的素质图表三:各阶层管理人员必备的重要资质〃管理能力的结构

7、与学习图表四:管理能力的结构专门职职能的开发〃专门知识与广博知识图表五:研究技术人员的知识结构                                  2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。