综合部年度工作计划

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1、★精品文档★综合部年度工作计划2015年综合部计划二、日常人事招聘与配置在人员招聘方面，综合部要按照各部门组织架构及岗位说明书来招聘人才满足公司运营发展需求尽可能的节约人力成本，人尽其才做到满足需求，储备人才工作计划：三、薪酬管理目前公司薪酬方面的现状：2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10★精品文档★综合部年度工作计划2015年综合部计划二、日常人事招聘与配置在人员招聘方面，综合部要按照各部门组织架构及岗位说明书来招聘人才满足公司运营发展需求尽可能的节约人力成本，人尽其才做到满足需求，

2、储备人才工作计划：三、薪酬管理目前公司薪酬方面的现状：2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10★精品文档★综合部年度工作计划2015年综合部计划二、日常人事招聘与配置在人员招聘方面，综合部要按照各部门组织架构及岗位说明书来招聘人才满足公司运营发展需求尽可能的节约人力成本，人尽其才做到满足需求，储备人才工作计划：三、薪酬管理目前公司薪酬方面的现状：2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10★精品文档★1.薪资由公司领导决定，综合部缺少员工薪资管理的依据，在人员招聘方

3、面造成一定困难；部分员工认为薪资的多少是看公司管理层的感觉，而不是立足于自身的工作能力，综合部无法给予员工合理的解释2.目前存在同工不同酬的现象，员工之间相互猜薪水，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率3.员工薪资调整没有依据，工资结构简单，只要公司领导同意即可调薪形成了不是向工作要工资而是向公司领导要工资的错误方式综合以上因素，综合部将在2015年度规范公司的薪酬设计和管理，争取：对内体现公平性，对外提高竞争力充分实现按劳取酬、按贡献取酬的公平性原则工作计划：四、员工福利员工福利与薪酬相配套，可以增强公司凝

4、聚力和吸引力员工福利从长远看，是公司对员工的长期激励，有助于提高员工工作积极性、稳定性，提高对公司的忠诚度良好的福利政策可以激励员工的工作热情，有助于形成良好的工作氛围工作计划：五、员工活动丰富的员工活动，可以缓解工作压力，增进员工间的沟通交流，增强团队凝聚力，调动员工工作积极性，体现公司对员工的关爱工作计划：六、人力成本控制人力成本是对公司成本控制的重要组成部分，如：人员的薪资、福利、招聘、培训等费用工作计划：七、建立培训体系通过对员工的培训，员工的工作技能、工作效率、工作品质都将会进一步加强，从而全面提高公司的整

5、体人员素质，增强综合竞争力员工培训应按计划有步骤有目标的进行工作计划：八、人员流动合理控制人员流动比率，完善公司合同体系，尽可能避免劳动纠纷，树立公司良好形象人员流动率的控制要做到合理过低的流动率不利于公司人才结构的调整和提高，不利于公司增加新鲜血液；流动率过高容易造成人心不稳，员工忠诚度低，对工作熟悉度低，导致工作效率低下在实际工作中，应时刻注意员工思想动态，了解员工的真实想法，做好分析，找出解决应对方法，避免员工不正常流动人员流动控制年度目标：正式员工年流动争取控制在10%以内，不超15%工作计划：九、综合部内部

6、建设综合部在2015年将大力加强部门内部管理和规范：完善部门组织职能；部门人员配备合理；提升人员技能；提高部门工作效率和质量合理控制人员流动比率，完善公司合同体系，尽可能避免劳动纠纷，树立公司良好形象十、其他工作目标综合部的工作涉及到各部门工作的各个层面，日常工作中综合部还有许多不可预见的工作任务1.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10★精品文档★建立公司内部沟通机制：建立公司内部沟通平台，促进各部门之间、上下级之间，建立健康合谐的内部关系，解决员工工作上、思想上、甚至生活上的问题，激

7、励员工士气，及时了解问题，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向提高员工对公司的信任度，增强归属感2.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10★精品文档★企业文化塑造和宣传：企业文化的形成是不断积累，不断传承的过程，在企业文化良好的公司，员工的向心力和凝聚力会不断增强，团队精神也会不断增强综合部年度工作计划2015通过认真学习、领会、思考、总结殷总的2014年度总结报告以及王总提出的2015年五件大事，综合部在2015年度工作部署上有了明确且清晰的路线和方针，

8、对如何贯彻、执行、落实殷总总结报告以及王总提出的五件大事的要求，综合部将从如下几个方面着手开展：一、2015年度综合部的工作方向：1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度