绩效考核工作计划

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1、★精品文档★绩效考核工作计划2002年DSJ年度绩效考核工作思路绩效管理是人力资源开发的主要手段之一，是实现企业规范化管理的必要形式，是帮助部门及员工发展的重要工具绩效管理同时还是一柄“双刃剑”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11★精品文档★善用之，能最大程度地激发员工热情，挖掘员工潜力，使其最大限度地为企业创造价值，持续促进企业发展；但用之不慎，也会产生一定的不利因素或对企业发展留下隐患经结合公司的实际情况进行研究，现就2002年公司年度绩效工作提出如下思路：有关说明一、绩效考核所要发挥的功能管理功能一是提供了

2、人力资源计划的依据绩效是人力资源计划制定和调整的重要信息来源之一，可反映人力资源管理系统中潜在问题和可能的新的增长点二是提供人力资源配置的基础分析绩效考核结果，可找出差距产生的原因是员工的哪方面不合格或是工作本身要求的不合理之处，在此基础上确定或修改工作所要求的员工基本素质，或修改有关的工作内容和范围，为企业今后的招聘与选拔工作提供依据三是人员培训与开发的依据绩效考核结果可反映员工的工作熟练程度以及应从哪些方面加以改进，通过研究，确定员工培训和发展的方向目标，以员工与主管共同商讨的方式制定切合实际的培训方案，促进培训效果的提高四是进行内部监督的

3、途径绩效管理通过公司对部门、部门对员工的考核，实现了上级对下级的全面监督，有助了促进公司的勤政廉政，克服不正之风激励功能将绩效考核结果与员工报酬结合，决定员工加减薪，真正体现了员工对企业的贡献和取得回报的对应关系，调动了员工的积极性，起到激励奖惩作用绩效考核的目标具体一定的挑战性或更能发挥员工的潜能，推动员工积极参加培训，不断加强学习，促使员工“跳起来摘桃子”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11★精品文档★，促进员工的潜能的发挥，促进员工素质的提高导向功能绩效考核强化了员工的工作要求，使员工责任心增强，明确自己

4、应该做什么才能符合期望，促使员工自我管理水平的提高绩效考核的结果与员工的升降职、职务任免、工作调任以及劳动合同续签等因素挂钩，进而对员工的职业发展发生影响，使员工自觉按照规范要求做人、做事通过绩效考核还可发现员工的工作兴趣和工作潜力，通过合理安排和适当调整，满足员工的兴趣爱好并为企业做出更大贡献沟通功能：绩效考核目标的制定、执行中途以及绩效面谈、绩效改进中的沟通交流，提供了上下级之间交流的一个契机，有助于上级更好地了解下属的想法，也有助于下属更好地了解上级对他的工作期望，促进上下级之间目标一致、配合默契增效功能：通过绩效考核，使员工明确自己工作

5、的成绩和不足，促使员工在今后的工作中发挥长处，改善不足，个人绩效不断提升，使整体工作绩效进一步提高，促进企业的营运能力的提升和核心竞争力的提高二、绩效考核的定位以人为本，体现尊重人、关心人、促进人，始终将人放在第一位将部门绩效与员工绩效结合起来，使部门与员工拧起一股绳将绩效管理与员工的职业发展、职业生涯设计紧密结合，促进组织目标与个人目标的共同实现将管理者与员工视为合作伙伴，在员工的职业发展中，给员工提供咨询、解决难题、启发思路、鼓舞士气的作用三、绩效考核的原则：客观全面、公平公开、全员参与、发展提高客观全面：实事求是，一切从公司实际出发，理论

6、联系实际，考核方法与业务部门性质相对应，对不同部门采用不同的考核方法，考核工作的开展与业务部门结算接轨，不跨大或贬低考核结果，不歪曲考核的结果；全面看待考核对象，进行综合性考核，不能以点代面，搞一家之言，实现考核渠道的多元化，方式的多样化，结果的全面化，形成全方位、多渠道、多层次的立体考核体系公平公开：同部门人员觉得考核结果与现状符合，不同部门人员觉得考核结果与贡献符合考核的时间、地点、标准和方法以及考核的结果在面谈后由被考核人签字，向考核对象明确和公开，兑现细则1、优秀合格等次绩效工资上浮20％员工连续3年优秀或5年合格，晋升一级职务工资考核

7、晋升工资档次从考核年度的下一年1月份开始执行员工考核被确定为合格以上等次的，以本年度12月份基本工资额为标准，发给一个月的奖金2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11★精品文档★员工考核连续2年优秀或连续3年合格，具有晋升职务的资格对年度考核优秀的员工，公司按奖励规定予以奖励2、基本合格等次绩效工资下浮20％基本合格人员下一年度降一级职务工资担任职务的人员降低一级职务连续2年基本合格人员，公司停止签订下一年度劳动合同累计3年基本合格人员，公司停止签订下一年度劳动合同3、不合格等次公司停止签订下一年度劳动合同考核组织与

8、责任分工一、考核组织成立由公司主要负责同志组成的考核委员会，制定考核工作的方针、政策，并部署实施成立由各部门负责同志组成的考核领导小组，负责考核工作的