统计员,工作计划_1

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1、★精品文档★统计员,工作计划工厂统计员的工作总结与工作计划时间如梭，新年的钟声即将敲响2011年将告别它的光辉，2012年从容而至在这个辞旧迎新之际，第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达下面我就做个简单的总结一、统计工作回顾过去，2011年是个不平凡的一年，是我职业生涯的一个重要转折点宝光给了我锻炼的舞台，使我取得了不少的收益这些成绩是离不开领导的信任和支持，离不开车间各道质检的共同努力在此我要感谢各位对本人工作的支持!过去的成绩只能说明过去，未来的日子还是要靠我们共同的努力去实现一份耕耘，一份收获，我相信宝光的未来会更加辉煌!最

2、后，衷心地祝愿各位领导和同事们新年快乐!个人工作年度总结与计划统计员管理工作计划及流程一、目的为了更加严格控制工程成本，从原材料、低值易耗品、设备维修保养、人工费等各方面控制，将生产成本降低到最低二、范围本公司的工程所用全部物料，包括中板，型材，线材，焊条，焊丝等辅材的管理三、工作流程1．下料排版根据技术科上报的各工程材料表，结合分析的大件、小件图样，合理有序充分利用材料的原则进行排版，工人按此模版下料→→→2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★要求：1.切实做到合理排版,达到板材的最大利用.2.严

3、格按各工程所购板材进行下料.3.对于板材余料做记号,分厚度、材质进行编号，以免混淆.4.按2010年管理工作计划中的下料处罚细则进行处罚2．余料及废料的管理对板材下料完成后所产生的余料，根据宽幅及长度，确认为能够继续使用还是作为废料处理能够继续使用的余料逐一进行编码登记以备二次使用;按照废旧物资管理标准，属于废料部分，依据该标准确定后由工作存放于指定地点→→要求：1.对各工序人员所使用辅材做好工程记录.2.坚决杜绝浪费.3.对完成的半成品、产成品数量做好统计，于每日下班前做好日工作量上交于车间主任4．工资薪酬统计在提高工作效率基础上,同

4、等增加员工收入为目的,根据员工出勤天数及完成工作量，套用公司各工序工种的工时定额进行计算日产量统计日产量以当日各工序实际完成的产量为计算工资的依据,月底以生产日报的汇总为工资凭证,由车间主任签字认可生产计划完成率统计根据生产科对各工序的生产计划完成情况进行考核,月底以生产日报汇总为依据,汇总在综合考核中并在工资总额中体现试用期员工→→→附：钢构件加工费消耗定额表要求：1.严格以岗位定额标准为依据核定工资2.以公平，公正，公开为原则四、其它事项1．须于2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★每月24号前

5、将各工序的产量，计划完成率等指标完成情况书面汇总上交于车间主任；于各工程完工后的3日内将实际耗用辅材数量与计划用量对比上交于车间主任逾期不报，每拖延一天，处罚部门主管20元及主办人员10元2．于每月24号前将各工序职工的月完成量，月工资等统计上报至车间主任逾期不报，每拖延一天，处罚部门主管20元及主办人员10元废旧物资管理标准1.目的为了更加规范废旧物资管理，进一步降低生产费用,节能降耗，控制原材料浪费，提高原材料利用率特制定本标准2.范围本标准规定了对已经过审批同意报废帐务处理的材料、工具、包装物等资产实物，加工造成的废料，加工产品不

6、能利用的边角余料，气割渣、铁屑等的管理3.管理程序废旧物资实物统一归口于物管部门集中管理,所有废旧物资一律要求登记实物帐废旧物资实物按批次由物管部门提出废旧物资处理申请，经领导审批同意，方可根据市场行情，多家竞标定价处理，并办理相关出入手续4.划分标准四级废料标准：1）数控及半自动切割气渣；2）钻孔铁销；3）焊条头；4）辅材包装箱、包装带、包装皮；5）彩涂板包装皮、包装带；6）空油漆桶；7）抛丸灰；8）审批同意报废帐务处理的低值易耗品及机具以上所含内容为无利用价值可直接按市场价格处理三级废料标准：1）数控、半自动切割及剪板机下料余板宽度

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