建筑安装工程公司总经理述职报告 (2)

建筑安装工程公司总经理述职报告 (2)

ID:7481889

大小:37.03 KB

页数:7页

时间:2018-02-16

建筑安装工程公司总经理述职报告 (2)_第1页
建筑安装工程公司总经理述职报告 (2)_第2页
建筑安装工程公司总经理述职报告 (2)_第3页
建筑安装工程公司总经理述职报告 (2)_第4页
建筑安装工程公司总经理述职报告 (2)_第5页
资源描述:

《建筑安装工程公司总经理述职报告 (2)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、建筑安装工程公司总经理述职报告董事局_主席及各位董事:在集团公司董事局的正确领导下,在房产公司及各子公司的大力支持下,20**年,**建安公司根据年度经营管理责任书及董事局会议决议,定位于依托集团,面向市场,虽持续受到国家宏观调控的影响,但公司全体员工不怕困难、团结拼搏、迎难而上、奋力进取,基本上完成了20**年的各项目标,为**的经济发展做出了新的贡献。一、20**年度建安公司各项考核指标完成情况(表格版表述附表一附后)及采取的工作措施具体可归纳为以下九个方面:(一)、生产经营管理方面1、建筑面积:计划开工面积万m2,实际开工面积万m2,完成年度计划的;计划

2、竣工面积万m2,实际竣工面积m2,完成年度计划的。2、建安产值:计划完成产值万元,实际完成产值万元,完成年度计划的;计划完成兑现收入万元,实际完成兑现收入万元,完成年度计划,同比增加。3、工程质量:工程项目合格率,单位工程优良率。4、安全文明施工:工伤事故发生率控制为2‰,20**年度公司安全生产目标管理综合评分为98分,被评为**市安全生产目标管理先进单位;申报省安全文明工地3个。5、合同履约:合同履约率;6、总经理满意度测评:管内员工不记名投票满意率90.12;7、开工项目:⑴、湖天一色五期;⑵、**·顺天国际;第7页⑶、会同奥林匹克花园住宅小区、体育中心

3、、影剧院;⑷、锦绣中方·桃花源;⑸、金滩春天金星座;⑹、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段;⑺、洪江**商业广场;⑻、世纪花园南苑楼。8、竣工项目:⑴、湖天一色三期及平台;⑵、湖天一色0#楼及0-1#楼平台;⑶、湖天一色新天地平台;⑷、湖天一色13#附楼及9-10#楼平台;⑸、金滩春天金盾A座、金贝座;⑹、世纪花园3#;⑺、冷水江**·国际;⑻、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段。二)、质量管理1、质量是企业的生命,效益的源泉,是企业的生存之本,是企业进入市场的通行证。为此,我们把质量作为企业根本事情来抓,严格执行国家质量标准和规范,从每道工序抓起,加强过程控

4、制。建安公司为确保工程质量达到优良,采取了以下措施:⑴、要求质安员每天在施工现场的时间不少于半天,及时掌握工程质量动态,纠正施工作业中的违规行为,遏制质量隐患的发生。⑵、坚持图纸会审制度,要求施工人员懂图、识图,并认真核对图纸,做好记录。⑶、施工前,施工员必须对操作人员进行技术交底;施工中,严格贯彻执行自检、互检和交接检制度;施工后,严格按规范进行验收,确保每个环节,每道工序落到实处。⑷、严把原材料的采购和进场关,采购员必须采购优质、合格的材料进入施工现场。⑸、施工中认真做好隐蔽工程记录,未经验收,严禁隐蔽。第7页⑹、对职工进行质量管理教育,加强职工的质量意识

5、,做好成品保护。⑺、总经理经常下工地,督促和检查项目管理人员的工作,现场召开技术研讨会,及时解决技术难题。⑻、经常开展工程质量评比竞赛活动,奖优罚劣,努力提高工程质量。⑼、全年共开展质量大检查12次,下达检查通报12份,下达质量整改意见56条。全年质量方面的处罚金额累计达元。2、中方行政中心、在水一方C、D被评为省优质工程,且中方行政中心计划申报芙蓉奖工程。三)、安全生产,文明施工公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,加强安全生产管理,认真落实各级管理人员的安全生产责任制,在保证质量、工期的前提下,杜绝重大安全事故的发生,全年未发生重大伤亡事故,工伤事故频

6、率为2‰,为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。主要抓了以下几项工作:1、加强安全法制教育,提高项目员工安全意识公司采取了各种有效措施,如:利用标语、横幅、广播和看光碟等多种形式,广泛宣传国务院、建设部关于安全生产的文件精神,宣传安全生产的法律、法规和规章制度,组织学习《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》。提高项目员工的安全法制观念和安全意识,自觉遵守各项安全规章制度。第7页20**年6月,为进一步响应市安全生产月活动号召,在公司门口和各在建工地悬挂安全生产横幅123周转次数有起了明显提高,仅竹木胶板

7、一项就比去年节约100万元。5、修订完善了力资费管理办法,采取按月结算,由执(全)委会最终审批制,有效的控制了各项目力资费用的支出。6、根据公司施工现场的特点,积极收集各分公司一线施工管理人员的意见,修订了工程劳务承包的补充条款和点工管理制度,并组织公司全体员工和工班长进行了学习、考核,提高了员工的管理水平,进一步明确了劳务工种的工作范围,减少了点工的支出,降低了工程成本,提高了公司的经济效益。同去年相比全年降低点工工资(略去)万元。7、及时进行成本信息反馈,使各项目的成本控制做到心中有数,为加强项目的成本管理起到了积极作用;8、及时进行工、料、机分析,对各竣

8、工项目的生产成本及时进行总结和分析,查

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。